一系列課程以深入淺出之實際案例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響,進而導引學員善用財務報表,讓「財務報表」成為企業各部門主管的絕佳決策管理工具。另提供學員完整成本觀念與實務作法,達到效率化的存貨管理,並使營運資金成本得以有效降低,促成經營改善、效率提昇與成本降低之目標。

講師並以推動預算編列之實務業界經驗,讓參與學員了解如何做好預算準備的技巧,學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫。最終除從財務觀點出發外,亦連結非財務之領先指標作說明,讓學員對經營管理有整體認知及運用的能力,並對風險管理有一完整流程概念,善用企業診斷技巧,對其經營風險之預防,能有更完善的做法。

 
壹、財務報表閱讀與分析運用實務 (課程代碼:06I415-1)            
課程時間:2017/08/23(三) 09:00~16:00 總計6小時
一、財務報表基本概念
    1. 財務報表的種類
    2. 財務報表的用途
    3. 財務報表的基本要素
二、認識財務報表
    1. 財務報表基本架構
    2. 財務報表閱讀重點
    3. 財務報表範例分析演練
三、財務分析指標
    1. 財務分析的動機與目的
    2. 財務分析的步驟與方法
    3. 財務比率分析運用演練
四、財務報告閱讀與解析
    1. 財務報告完整架構說明
    2. 閱讀財務報告時應注意事項
    3. 上市櫃公司財務報表實例解析
五、Q&A  
貳、成本管控與價值分析創造實務 (課程代碼:06I415-2)            
課程時間:2017/9/22(五) 09:00~16:00 總計6小時
一、成本基本觀念建構
    1. 提昇企業利益的方法
    2. 成本管理之正確思維
    3. 成本的定義與分類

二、成本管理系統
    1. 成本管理的三個重要構面
    2. 成本預算與規劃-目標成本與價格制定
    3. 成本執行與管控-目標成本控制
    4. 成本改善-成本管理PDCA循環
三、價值分析與創造
    1. 成本控制與降低的手法
    2. 價值分析與價值工程之定義
    3. 價值分析的內容
    4. 價值分析的實施程序
    5. 價值工程的四項原則
四、成本減半與流程改善工具
    1. 成本減半活動模擬演練
    2. 成本減半活動的內涵
    3. 企業精實活動-認識與避免浪費
    4. 存貨管理方法與技巧

五、Q&A  
參、年度計劃編製與預算控管實務 (課程代碼:06I415-3)            
課程時間:2017/10/17(二) 09:00~16:00 總計6小時
一、年度營運計畫與目標管理
    1. 年度營運計畫的開展
    2. 年度經營目標與計畫之擬定
    3. 平衡計分卡(BSC)的觀念與運用
    4. 建構策略地圖與關鍵績效指標(KPI)

二、預算制度基本概念
    1. 預算的涵義與重要性
    2. 預算的功能及目的
    3. 預算編製的限制
    4. 預算編製的種類與方式
    5. 企業不同發展階段之預算需求
三、預算編製的要領
    1. 預算編製的基本原則
    2. 預算系統編製流程
    3. 年度預算編製與審查程序
    4. 預計財務報表編製要領

四、預算的執行、控制與考核
    1. 預算的執行與控制
    2. 差異分析與預算檢討
    3. 預算的修正與檢討
    4. 預算目標與績效評核
    5. 預算編製實務案例分享
五、Q&A  
肆、企業流程診斷及經營風險預防 (課程代碼:06I415-4)            
課程時間:2017/11/15(三) 09:00~16:00 總計6小時
一、熱身一下-財務指標的運用
    1. 三大財務報表的關聯性
    2. 個案研討:財務指標判讀
    3. 財務比率分析運用之限制
    4. 財務報表五大重視焦點
    5. 績優公司及警訊公司財報特質
二、風險預防-站在制高點來看企業經營管理
    1. 財務報表失衡之經營風險
    2. 財務個案問題討論-營運模式
    3. 從財務報表看財務動態風險管理
    4. 成本相同經營效益大不同

三、流程管理與企業經營風險
    1. 企業財務危機之異常徵兆
    2. 流程管理的三個基本構面
    3. 企業經營風險管理的三個思維
    4. 善用金融工具規避財務風險
        -以應收帳款為例

四、企業的診斷與分析
    1. 管理力分析
    2. 產品力分析
    3. 組織力分析
    4. 技術力分析
    5. 經營力分析
    6. 非財務指標分析實例說明
五、Q&A  


講師介紹─侯秉忠 講師
現任
中小企業聯合輔導中心講師
勤業眾信聯合會計師事務所特約講師
經濟部中小企業處創業圓夢計劃創業諮詢顧問
行政院青輔會創業輔導顧問
經濟部中小企業處財會資訊應用與輔導計畫財會輔導顧問
行政院勞委會職訓局3C共通核心職能課程講師
行政院勞委會職訓局TTQS輔導顧問
行政院勞委會職訓局TTQS教育訓練講師
中華中小企業財務顧問協會候補理事
台北市中小企業榮譽指導員(企業服務志工)

經歷
永豐餘集團永奕科技股份有限公司財務長
陞泰科技股份有限公司總管理處經理
經濟部中小企業處創業圓夢計劃創業諮詢顧問
優美股份有限公司財會管理處處長
台灣塑膠工業股份有限公司(美國)會計部副理
中租迪和、禾伸堂、博客來、美國運通、匯豐汽車等企業外聘訓練講師
2012年餐飲業指標研討會引導顧問

學歷
美國紐約市立大學會計商學碩士
國立中興大學企業管理學士

著作
2011年11月─新識力雜誌專訪「創業財務規劃篇章」
2009年6月─30雜誌專訪「創業前必修課3-財務規劃」
2009年2月─中央社專訪「微型創業熱門大學推廣教育創業課程夯」
單門課程費用 2700元
團報價方案:會員2人同行,可享同行價 2500 元 (須於課前告知)
四門課程全選修,課程費用現打6折!年度進修四門課程僅需 NT.6480元!
(報名人數需達15位以上方可如期開班)


諮詢專線:03-5623116#3211 楊小姐 dyyang@tcfst.org.tw
免費加入會員:http://edu.tcfst.org.tw/member/member_know.jsp
上課地點:新竹市光復路二段101號 創新育成大樓2樓 自強基金會