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| 【課程名稱】 |
[人資/管理實務]如何考核部屬績效與面談 11/29更新：僅差4人，即可開課!! 
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| 【課程代碼】 | 06I054 |
| 【上課時間】 | 12/8(五)9：30~16：30，共6小時 |
| 【課程目標】 | 你覺得自己善於評價他人嗎？如果你是主管，觀察員工一年的表現，你能在「升職性」、「潛力」等項目，精準地用1到5分評價員工嗎？？
年終考核時，是不是因為不了解績效評核制度設立的管理意涵，所以收到考核表卻遲遲難以下手？好不容易打完考績了，卻又不知道該如何面對員工？ 透過【[人資/管理實務]如何考核部屬績效與面談】課程的實際演練，將可掌握評估績效考核方法，並解決與下屬的績效面談難題，只有善用公司制度，才能在管理上事半功倍！ |
| 【課程大綱】 |
一、績效考核制度
1.績效考核方法 2.是否需要強制分配 3.是否需要360度回饋 二、如何考核部屬績效 1.如何準備員工績效考核資料 2.考核者易犯的錯誤與因應對策 3.主管指導部屬時應注意事項 三、績效面談 1.績效面談前的準備 2.績效面談的步驟 3.如何讓面談結果被部屬接納 4.案例演練 四、績效考核結果的應用 |
| 【上課時數】 | 6 小時 |
| 【上課地點】 | 台北分部(台北市博愛路80號3樓) |
| 【主辦單位】 | 財團法人自強工業科學基金會 |
| 【相關課程】 | I054 [人資/管理實務]如何考核部屬績效與面談 I057 [人資/管理實務]績效目標展開規劃能力與追蹤實務 |
| 【課程費用】 | 4000元 (超值優惠價格需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。) |
| 【超值優惠】 |
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| 【諮詢專線】 | 02-23113316分機2282 林小姐 hllin@tcfst.org.tw |
| 【學員須知】 | 報名與繳退費方法｜ 常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法 |
| 【注意事項】 |
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