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【課程名稱】 領導統御與建立高績效的團隊
【課程代碼】 07I310
【上課時間】 2018/3/14 週三 09:00-17:00 總計7小時 
【課程主旨】 1.建立主管管理共識,引導部屬轉變原有思維模式、提升工作表現強化組織競爭力。
2.激勵士氣的技巧體現跨部門溝通的關鍵技巧與方法。
3.減少組織衝突,建立高執行力的績效團隊,並樹立共同的團隊目標
【課程特色】 教學法含:
(A)講授法
(B)引導法
(C)問答法
(D)案例研討/分組演練
(E)遊戲體驗
(G)角色扮演
(H)情境模擬
(I)腦力激盪
(K)管理量表評估
【修課條件】 現職各級主管與專業人員
【課程大綱】 一、認識員工作態度
1.為什麼員工的工作態度愈來愈重要?
2.影響態度的主要因素有那些?
3.團隊討論:
-員工工作態度好的行為有那些?
-員工工作態度不好的行為有那些?
4.為什麼員工工作態度不佳?
5.個案研討與分享
6.如何有效改善員工的工作態度

二、有效的激勵技巧
1.認識激勵理論
2.有效激勵的途徑
3.如何透過有效的激勵技巧協助部屬培養積極工作態度

三、落實目標管理
1.認識目標在管理上的意義
2.目標管理與公司整體目標之關聯
3.推動目標管理的困難點
4.有效落實目標管理的方法
5.個案研討與分享

四、認清團隊協作的重要殺手
1.本位主義
2.衡量本位主義的構面
3.本位主義四大特徵
4.主管本位主義的10大原因實證
5.員工本位主義的10大原因實證
6.本位與團隊協作的比較
7.避免本位主義的十大方法
*本位主義行為量測問卷量表

五、認識團隊合作
1.團隊的定義
2.認清團隊合作的事實
3.團隊對企業有什麼好處?
4.團隊合作的關鍵行為
5.個案研討

六、如何有效建構高績效的團隊?
1.增進互信促進合作的10大方法
2.公司應有的配套措施
3.主管有效增進團隊協作的10大方法
4.團隊遊戲-促進團隊合作
5.員工有效增進團隊協作的10大方法
6.改變先從自己開始

七、結論:Q&A
【課程師資】 自強基金會 鄭道友 講師

【學歷】:
國立中央大學企業管理研究所 博士
長庚大學管理學研究所 碩士
淡江大學企業管理系 學士

【經歷】:
●標竿學院 中國區最高主管
●系統電子與研廣科技 行政協理暨董事長室主任袐書
●華碩電腦台灣廠與總管理處 Director
●東信電信行政管理處 副總經理
●華塑石化集團人力資源處 集團協理/副總經理
●楠梓電子暨新加坡新士電子 集團行政管理協理
●美國HP (前Digital Equipment Corp.,)台灣總廠人力資源處 副總經理

【專長】:
逾30年跨管理功能高階主管與跨產業管理顧問輔導實務經驗:
1.人力資源策略和經營管理
2.創新與變革管理
3.行銷與運籌服務業管理
【上課時數】 7 小時
【上課地點】 新竹市光復路二段101號創新育成大樓
【主辦單位】 財團法人自強工業科學基金會
【課程費用】 3500元 (超值優惠價格需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
【超值優惠】
  • VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
  • 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 3200 元
  • 團報價方案:會員2人同行,可享同行價 3000 元(須於課前告知)
  • 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
【諮詢專線】 03-5623116#3318 萬先生 jcwan@tcfst.org.tw
【學員須知】 報名與繳退費方法常見問題與解決會員紅利積點活動辦法
【注意事項】
  1. 若遇不可預測之突發因素,基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。
  2. 無紙化環境,輕鬆達到減碳救地球,即日起16小時以上課程結業證書改以電子方式提供。
  3. 使用VIP廠商優惠之學員,上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。
  4. 會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵,其他方案不適用。
  5. 課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。
  6. 課程嚴禁旁聽,亦不可攜眷參與。