1991年7月，簡榮貴退伍後踏入社會的第一份工作，就任職台灣的第一家IC設計公司--太欣半導體，不過，他投入積體電路佈局產業（以下簡稱IC Layout）的過程卻是陰錯陽差，但也巧合地與IC Layout產生20多年的不解之緣。
佈局，與自強基金會的不解之緣最初，簡榮貴只是尋找離家很近的工作地點，加上自己又是專科畢業，擁有該領域的一技之長，但是太欣半導體的CAD（電腦輔助設計）職缺額滿，所以主管詢問他是否願意加入Layout部門。「我小時候也畫過圖呀，分數也不錯，有志者事竟成，只要有人願意教，我都肯學習。」簡榮貴回憶起當年與IC的相遇以及對自己的承諾，如今驗證到他在財團法人自強工業科學基金會（以下簡稱自強基金會）開設的過程，以及規劃設計訓練中心的壯志，分外有力。
在太欣半導體工作期間，簡榮貴主要職務屬於Layout部門，Layout即是將電路圖轉換為光罩圖的設計後段的重要環節；四年後，他離開太欣後，創業佈局業務的公司，除了經營管理公司之外，對於培育人才的教學也不遺餘力。早在1998年，他就已經在青輔會的楊梅職訓局開班授課，2005年受經濟部延攬進入工業局晶片系統發展計畫，在中原大學教授佈局設計課程，受訓人數約450位，同年，擔任自強基金會「IC佈局設計人才培訓」專任講師，迄今受訓人數近千位。
提到簡榮貴開展佈局教學的原因，他笑著說，曾經也是自強基金會的學員，現在有了多年業界的實務經驗，很樂於跟大家分享。由於自身是培訓課程的過來人，從校園踏入職場的銜接過程，箇中滋味的酸甜苦辣他都嘗過，加上過去多在假日開課，察覺報名的學員很熱絡，來參加上課的學員中涵蓋台積電、聯電、旺宏等知名公司員工，其中不乏博士級或經理、副理的主管。這些現象透露，生產製造轉型研發設計，必要多充實更多相關專業，除此之外，學校教育訓練與實務已經無法互相配合，於是，在專業師資非常有限的條件下，隨著台灣IC設計公司逐年增多，Layout人才更加供需不足，業界經常出現惡性挖角的狀況，於是，如何培訓高水準的Layout工程師、打造根留台灣的產業環境，一路走來，始終是他的願景。
正好，自強基金會也站上這個當口，希冀成為IC設計人才的補給站。2005 年，在訓練處同仁的規劃安排下，自強基金會開授佈局培訓課程，講師即是現任簡氏國際設計有限公司的總經理——簡榮貴。當時，全台灣除了青輔會之外，並沒有其他專業佈局相關培訓課程。簡榮貴首次開班推出的課程，由於學員的反應甚佳，因此將佈局課程調整為常態班，增加授課時數，更有完整的時程補足專業知識以及實作練習。
循環，學員到講師的歷練從座位到講台，簡榮貴娓娓道來從前以學員身份參與培訓課程時發現的問題：「記得以前上課時，講師的簡報很艱澀，甚至用英語教學，台下的學員都聽不懂。」甚至那時的授課講師還回答學員說，多來幾次就聽得懂了。這樣的師生相處之道讓他覺得荒謬，於是期許將來有一天換成自己教導別人，不但必須謹言慎行，更要深入淺出傳授給別人完整的觀念。「簡報要是白話文，不應該用過多的英文專有名詞，上課說明也絕對要有實際案例，這樣學員聆聽才有印象。」他提出自己在課程中的幾點堅持，而這些堅持則造就了常態課程的規劃與演進。
這一套常態課程的規劃是依照佈局實際的工作流程、佈局從業人員的能力需求而設計。隨著製程技術的演進與市場脈動變化，佈局設計課程內容幾乎平均每半年都會進行小更動、每一年做較大之修正，而課程時數也從240小時逐年上修。爾後大小尺寸螢幕、手機螢幕、衛星導航手機、多國語言同步翻譯機等高科技產品大量出現，隨著IC製程中追求有可靠度的元件，於是也帶出繁雜的人力繪圖需求，自強課程內容的調整也快速跟進，除了增加數位類比專案實作課程，進行相關經驗傳承，同時透過認證制度，替學員的專業能力背書。
簡榮貴對培養通才有相當透徹的見解，他提到，企業進行教育訓練，應該培養十項全能的「通才」，而非只是單項冠軍，這樣當工作出現交接或突發事件，任何一位同事都可以互為支援，才可避免因為人才流失而造成業務運作停擺的窘況。
師者，傳道、授業、解惑者也自強基金會的佈局設計課程中，簡榮貴在內容的安排上有條不紊，雖然站在企業主的立場來思考，強調實務操練，並隨時掌握產業脈動衍生的需求適時調整其內容；不過，在課餘時間他與學員的關係卻是亦師亦友，總是為學員的傳習無私貢獻，甚至開放自己的非上課時間。「我提供發問的管道不只是課堂而已，無論是msn線上溝通或者Email諮詢都沒問題，因為遠端教學也是很重要的一部份。」他說。不只是費時耗力在回應學員的問題，簡榮貴也會透過觀察學習狀況來調整進度或做補充說明。
他善用以日常生活中的舉例與比喻來解釋高科技的專業內容，並結合示範操作，透過淺顯易懂的說明來提昇學員的興趣；除此之外，他也教導親自創立的各種技巧和練習題，讓學員更充分的學習到專業知識、擁有分析判斷以及實務操作、獨立作業的能力。這些安排在在反應了簡榮貴於課程規劃上廣度與深度的思考，以及務實細膩的思維。
由於佈局培訓課程的學員來自全台灣四面八方、各行各業，其中常見求職失利的應屆畢業生、待業族或失業者，更多的是經濟條件不好的弱勢族群，簡榮貴更考量到學員經濟能力，於是將課程切分成三階段進行，希望採取分段繳費，降低報名學員的負擔。也由於他本身在業界的人脈資源，轉化成學員與企業之間很好的橋樑，只要是優秀的學員，不分學歷、背景或年紀，他也會盡可能推薦給上市的設計公司優先面試，不過，簡榮貴表示，對產業環境與教育體制不夠開放的情形感到可惜，因為仍然會出現學員對於IC Layout充滿熱忱卻不得其門而入的狀況，需要調整與進步，「很多文科的學生對於跨領域的突破很有興趣，只要他們參加培訓，有了認證，我都希望IC Layout產業可以給他們一個機會，因為他們是主動付費報名課程，很有企圖心。」另外，簡榮貴也強調，中年失業也是近年來層出不窮的問題，如果可以利用失業人口的業務長才，只要學習基本課程，賦予把關的證照制度，這些都是可以造就產業進化的「能量轉換」來源。
配合國內佈局環境的快速變化注重整體課程與規劃，2010年起，自強基金會的課程計畫再度修正提升為360小時，包括專案規劃與時程評估能力的養成，並設有認證制度。
為了提高學習成效，簡榮貴將課程切分成三個階段進行，並規定學員每一個階段都必須通過結業筆試和術科檢定，才能夠取得佈局證書；最後，則會要求學員撰寫製作專案企劃書，藉以驗證學員受訓後在佈局能力的總體呈現。此後，眾多廠商在面試新人時，會先詢問是否擁有自強基金會的佈局課程證書，並要求繳交專案企劃書(Proposal)。足以見得簡榮貴與自強基金會在培訓課程上的品質把關，讓即將投入職場的學員總能獲得不錯的口碑，他滿意地說，「有時候科技業加班過重的問題並非那麼嚴重，因為可能是工程師的準備不足，養成訓練不足，像自強基金會培訓的學員經常是準時上下班，因為畫圖太快了。」
目前，簡榮貴在自強基金會開授佈局設計已經超過30期，培訓了近千名學員，「每一位學員的學習，都是台灣半導體人才培訓歷史紀錄的一部分，也為台灣IC產業創造歷史。」他驕傲地說。而參與過完整課程、領有證書與完成專案企劃書的學員，根據簡榮貴的追蹤，幾乎100％立刻進入佈局職場，學習優異者兩個月內通常也可以找到工作，一般來說，半年內都能夠順利就職；而且不僅學員就業率高，從他在業界探聽到的消息，企業聘用自強基金會之學員的工作滿意度也高，這些佳評如潮的回饋，在在證明了自強基金會結業證書的價值。
當簡榮貴將課程規劃的時數提高到360小時之後，自強基金會為了鼓勵學員做更多的上機練習，也特別自行吸收成本，開放非上課時間讓學員可以有更多時段運用機器，因此原本360小時的課程，配合上機實作，總時數上看500小時。對此作為，簡榮貴相當稱頌，因為這些附加了練習的歷程，學員的獲益也倍增，「有許多平日班的學員周末也會來上機練習實作，只為了驗證除錯過程與準時繳交佈局習題。」他說。也因為培訓計畫有壓力存在，簡榮貴認為學員之間才會交流，這樣就可以得到分子撞擊的好處——藉由討論排除盲點獲得答案，分享則能擁有友誼，同學有了接觸，未來在就業市場也可以互助提攜與幫忙。
人才，技術與觀念的承先啟後從優良的培訓單位到殫精畢力的講師，自然產出十項全能的學員，未來，得以欣見台灣科技產業萌生眾多生力軍。不過，簡榮貴對於IC Layout工程師的人才斷層仍然憂心，他指出，摩爾定律（Moore's Law）是指IC上可容納的電晶體數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍，由於晶片的容量是以電晶體（Transistor）的數量多寡來計算，電晶體越多則晶片執行運算的速度愈快速，當然，所需要的生產技術越高明。而人力資源是影響產品上市速度（time to market）的重要因素，對於研發週期短的高科技研發產品競爭來說，人才接軌與否順暢就形成極大的挑戰。
一般來說，企業訓練一個佈局設計新人約略需要花費一年的時間，而且還得耗費一位資深工程師來帶領，然而，要培育出良好的佈局工程師除了專業知識的教授，工作態度也是不可或缺的環節。「除了要讓老鳥帶菜鳥傳承經驗，IC Layout是注重品德管理的工作，遇到專案有拖延就要誠實回報，直接反應警訊，如果企圖掩飾，等到案子進入生產階段無法彌補時才報備，就會失去顧客、主管、公司的信任，更嚴重的是個人名譽，得不償失呀！」忽略人文素養，不重視內在價值的態度，會出現難以想像的產業發展，簡榮貴提醒著職場的正路該如何行走，畢竟假如投機取巧、竊取盜賣商業機密的旁門左道盛行，長久而辛苦建立的台灣高科技產業不無崩塌瓦解的可能性。
另外，未來世界的電子產品會與人類生活息息相關，特別是老化失智的醫療問題，目前已經研發創造侵入性的晶片到人體，讓這些迷路找不到家的人們可以仰賴晶片追蹤獲知位置，而慢性病或冠狀動脈硬化則可以藉由晶片控制內分泌或血液系統急救。由此見得，這些晶片的開發與使用關乎人命，從業的IC Layout工程師都必須謹慎小心，以免出現瑕疵，後悔莫及。
前瞻，政府企業的重視與投入當然，人才培育不是依靠簡榮貴一個人平日上課，周末加班就可以浩氣長存，若要期許產業人才能夠永續經營管理，他強調並非全憑一己之力，政府必須要挺身而出，畢竟當前強敵環伺、虎視眈眈，菲律賓在積極建立足以頂替台灣的科技重鎮，馬來西亞與越南於封裝測試領域也扮演舉足輕重的角色，中國理工人才眾多，薪資結構更是節節升高，目前行情幾乎跟台灣不相上下；然而，政府卻陸續花大錢推動「矽導計畫」、「軟體園區」等等，不過，這些拓展並未對症下藥，也沒有解決業界人才不足的問題，更沒有看到技術升級的成效，「半導體業從生產製造正轉型設計研發導向，但是設計研發人才卻嚴重不足，我認為政府有必要積極推動成立亞太級的設計訓練中心。」簡榮貴說道。
雖然台灣在IC設計上有自主性仍保持領先，但是專業人才的培訓上沒有整合就是極大的危機，「大學畢業與就業職場怎麼銜接，光是學校授課的時數不足就是難題。」簡榮貴急切地描述著。然而重提學術與產業間的落差，他也強調，由於環境變動，現今科技業的規模與發展，已經沒有辦法像他在早期創業時單打獨鬥，並且將晶片從無到有的發展都執行過的經營管理方式，然後簡榮貴的千錘百鍊與教育養成更可以彰顯，這些豐富寶貴的經歷與體會得來不易、難能可貴。
未來，他仍由衷希望經由自強基金會的培訓課程繼續推廣與宣傳，因為簡榮貴清楚明白，電子科技產業走過30多個寒暑，如今作為台灣經濟的命脈，他之所以能幸運地在科技產業佔有一席之地，孫運璿、李國鼎是兩位最重要的推手，前輩同行給他的指導與教育是他創業的指南，親戚朋友給他的鼓勵則是支持他不斷接受挑戰的動力，也是因為這些種種的蔭庇與祝福，讓他懂得愛惜羽毛，懷大愛心，做小事情，為台灣的高科技產業締造美好的將來。