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【課程名稱】 【人力資源管理必修系列】目標與績效達成的關鍵力實務
【課程代碼】 07T603-3
【上課時間】 2018/7/18 週三 09:30~16:30 總計6小時 
【課程目標】 1. 協助各階主管強化年度營運目標達成度與執行力。
2. 落實主管當責力。
3. 養成主管核心管理能力。
4. 建立團隊共識與績效正向的組織文化。
【課程特色】 ►專業講授 ►實際案例分享 ►角色扮演 ►影片引導教學
►個案討論 ►團隊討論   ►練習   ►小組討論
►Q&A   ►講師回饋
【修課條件】 現職各級主管與專業人員。
【課程大綱】 壹、有效檢討目標與績效未達成的原因
一、目標與績效未達成的原因知多少?
二、查檢未達成目標的方向與內容
三、目標設定不正確的行為
四、績效溝通與輔導不正確的行為
五、案例說明
六、實務演練


貳、績效管理成功的關鍵因素
一、目前 貴公司的績效管理有關的缺失知多少?
二、團隊討論: 徹底檢討目標與績效未達標的真因與改善方法
三、主管績效管理應有的正確的行為
四、員工績效管理應有的正確的行為
五、績效管理成功的關鍵因素
六、案例說明
七、個人2018年度關鍵績效指標(KPI)目標設定練習


參、高績效團隊滿意度調查與改善方案
一、施行高績效團隊滿意度量表
二、解析與運用
三、改善對策與方案
四、實務演練


肆、有效提升目標與績效達標的策略與方法
一、有效提升目標與績效達標應有的策略
二、有效提升主管目標與績效達標的七大方法
三、案例說明
四、實務演練


伍、Q&A
【課程師資】 鄭道有 博士

【現任】:國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所副教授(兼任)


【學歷】:
國立中央大學 企業管理研究所 博士
長庚大學 管理 學研究所 碩士
淡江大學 企業管理系 學士


【經歷】:
標竿學院中國區 最高主管
系統電子與研廣科技總管理處 行政協理暨董事長室主任袐書
華碩電腦 台灣廠與總管理處 Director
東信電信行政管理處 副總經理
華塑石化集團(塑 化/台北) 人力資源處 集團協理/副總經理
楠梓電子暨新加坡新士電子 集團行政管理 協理
美國HP (前Digital Equipment Corp.,) 台灣總廠人力資源處 副總經理


【專長領域】:
逾30年跨管理功能高階主管與跨產業管理顧問輔導實務經驗:
1.人力資源策略和經營管理
2.創新與變革管理
3.行銷與運籌服務業管理
【上課時數】 6 小時
【上課地點】 清華大學 創新育成大樓(近寶山路與高翠路交叉口)
【主辦單位】 財團法人自強工業科學基金會
【課程費用】 3200元 (超值優惠價格需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
【超值優惠】
  • VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
  • 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 3000 元
  • 團報價方案:會員2人同行,可享同行價 2800 元(須於課前告知)
  • 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
【諮詢專線】 03-5623116#3313 張小姐 tychang@tcfst.org.tw
【學員須知】 報名與繳退費方法常見問題與解決會員紅利積點活動辦法
【注意事項】
  1. 若遇不可預測之突發因素,基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。
  2. 無紙化環境,輕鬆達到減碳救地球,即日起16小時以上課程結業證書改以電子方式提供。
  3. 使用VIP廠商優惠之學員,上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。
  4. 會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵,其他方案不適用。
  5. 課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。
  6. 課程嚴禁旁聽,亦不可攜眷參與。