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【課程名稱】 【人力資源管理必修系列】企業落實訓練成效實務
【課程代碼】 07T603-5
【上課時間】 2018/8/23 週四 09:30~16:30 總計6小時 
【課程目標】 一、實用性課程搭配實作與角色扮演,在課程中使用引導技巧,讓課程兼具趣味及學習效果。
二、提供學員持續改進訓練系統和流程之重要知識技能需求,學員能在演練中實際應用所學,可避免學訓落差。
三、學員訓後能學會如何進行設計學習策略與工具,並結合職場環境進行訓練評量,評估表單,建構持續改善的訓練模式和學習移轉機制,提升訓練成效。
【課程特色】 ►專業講授 ►實際案例分享 ►角色扮演 ►影片引導教學
►個案討論 ►團隊討論   ►練習   ►小組討論
►Q&A   ►講師回饋
【修課條件】 一、人力資源部門主管。
二、負責教育訓練業務相關人員。
三、企業單位各階層主管。
四、企業單位之幕僚人員。
五、對本課程有興趣,及欲充實相關知識者。
【課程大綱】 壹、分析員工訓練現行與未來的挑戰
一、一般企業教育訓練管理流程
二、經營者不支持的原因
三、員工不配合培訓的原因
四、導入員工訓練系統常見的問題


貳、策略性教育訓練管理系統
一、計畫
二、訓練方案的系統設計
三、執行
四、查核
五、成果
六、案例說明


參、訓練規企畫與經營目標達成的連接性
一、組織績效分析
二、訓練需求-績效分析架構
三、策略性的訓練需求
四、訓練目標擬定
五、實務演練


肆、決定評量工具的重點
一、評量簡介
二、不同評量形式與分類
三、評量工具之建立
四、各種評量成果證據與規則
五、評量方法
六、實務演練


伍、有效落實訓練成效
一、反應評估的做法
二、學習評估的做法
三、行為評估的做法
四、成果評估的做法
五、訓練系統的評價
六、企業人才培訓10大良方


陸、Q&A
【課程師資】 鄭道有 博士

【現任】:國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所副教授(兼任)


【學歷】:
國立中央大學 企業管理研究所 博士
長庚大學 管理 學研究所 碩士
淡江大學 企業管理系 學士


【經歷】:
標竿學院中國區 最高主管
系統電子與研廣科技總管理處 行政協理暨董事長室主任袐書
華碩電腦 台灣廠與總管理處 Director
東信電信行政管理處 副總經理
華塑石化集團(塑 化/台北) 人力資源處 集團協理/副總經理
楠梓電子暨新加坡新士電子 集團行政管理 協理
美國HP (前Digital Equipment Corp.,) 台灣總廠人力資源處 副總經理


【專長領域】:
逾30年跨管理功能高階主管與跨產業管理顧問輔導實務經驗:
1.人力資源策略和經營管理
2.創新與變革管理
3.行銷與運籌服務業管理
【上課時數】 6 小時
【上課地點】 清華大學 創新育成大樓(近寶山路與高翠路交叉口)
【主辦單位】 財團法人自強工業科學基金會
【課程費用】 3200元 (超值優惠價格需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
【超值優惠】
  • VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
  • 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 3000 元
  • 團報價方案:會員2人同行,可享同行價 2800 元(須於課前告知)
  • 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
【諮詢專線】 03-5623116#3313 張小姐 tychang@tcfst.org.tw
【學員須知】 報名與繳退費方法常見問題與解決會員紅利積點活動辦法
【注意事項】
  1. 若遇不可預測之突發因素,基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。
  2. 無紙化環境,輕鬆達到減碳救地球,即日起16小時以上課程結業證書改以電子方式提供。
  3. 使用VIP廠商優惠之學員,上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。
  4. 會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵,其他方案不適用。
  5. 課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。
  6. 課程嚴禁旁聽,亦不可攜眷參與。