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【課程名稱】 【人力資源管理必修系列】如何避免本位主義與增進跨團隊協作實務
【課程代碼】 07T603-6
【上課時間】 2018/9/14 週五 09:30~16:30 總計6小時 
【課程目標】 1. 建立主管管理共識,引導他人轉變原有的思維模式,調整心態、提升工作表現以強化組織競爭力。
2. 體現跨部門溝通的關鍵技巧與方法。
3. 減少組織衝突,注重團隊建立,並樹立共同的團隊目標。
【課程特色】 ►專業講授 ►實際案例分享 ►角色扮演 ►影片引導教學
►個案討論 ►團隊討論   ►練習   ►小組討論
►Q&A   ►講師回饋
【修課條件】 現職各級主管與專業人員。
【課程大綱】 壹、認識團隊合作
一、團隊的定義
二、團隊對企業有什麼好處?
三、組織中常見的團隊類型
四、同異質團體組成的優缺點


貳、為什麼團隊無法有效協作實證
一、團隊無法有效協作的原因?
二、主管無法團隊協作的十大原因


參、認清團隊協作的重要殺手
一、本位主義
二、本位主義四大特徵
三、本位主義案例研討
四、跨部門協作的困難
五、本位主義與團隊協作的比較


肆、團隊動力設計與運作
一、影響團隊互動的關鍵因素
二、團隊成員應扮演的角色
三、績優團隊行為構面
四、團隊發展階段
五、團隊建立個案研討


伍、如何有效建構高績效的團隊?
一、公司領導與管理應有的配套措施
二、主管有效增進團隊協作的10大方法
三、員工有效增進團隊協作的10大方法
四、改變先從自己開始


陸、Q&A
【課程師資】 鄭道有 博士

【現任】:國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所副教授(兼任)


【學歷】:
國立中央大學 企業管理研究所 博士
長庚大學 管理 學研究所 碩士
淡江大學 企業管理系 學士


【經歷】:
標竿學院中國區 最高主管
系統電子與研廣科技總管理處 行政協理暨董事長室主任袐書
華碩電腦 台灣廠與總管理處 Director
東信電信行政管理處 副總經理
華塑石化集團(塑 化/台北) 人力資源處 集團協理/副總經理
楠梓電子暨新加坡新士電子 集團行政管理 協理
美國HP (前Digital Equipment Corp.,) 台灣總廠人力資源處 副總經理


【專長領域】:
逾30年跨管理功能高階主管與跨產業管理顧問輔導實務經驗:
1.人力資源策略和經營管理
2.創新與變革管理
3.行銷與運籌服務業管理
【上課時數】 6 小時
【上課地點】 清華大學 創新育成大樓(近寶山路與高翠路交叉口)
【主辦單位】 財團法人自強工業科學基金會
【課程費用】 3200元 (超值優惠價格需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
【超值優惠】
  • VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
  • 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 3000 元
  • 團報價方案:會員2人同行,可享同行價 2800 元(須於課前告知)
  • 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
【諮詢專線】 03-5623116#3313 張小姐 tychang@tcfst.org.tw
【學員須知】 報名與繳退費方法常見問題與解決會員紅利積點活動辦法
【注意事項】
  1. 若遇不可預測之突發因素,基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。
  2. 無紙化環境,輕鬆達到減碳救地球,即日起16小時以上課程結業證書改以電子方式提供。
  3. 使用VIP廠商優惠之學員,上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。
  4. 會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵,其他方案不適用。
  5. 課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。
  6. 課程嚴禁旁聽,亦不可攜眷參與。