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自強課程
課程名稱
OKR (Objectives and Key Results)目標與關鍵結果
企業常使用KPI 制度管理員工，結果發現所有人只關心自己的工作成果，導致兄弟爬山各自努力，反而無法提升公司整體效率。
目標與關鍵結果(OKR, Objectives and Key Results)是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理方法，它是Intel創辦人Andy Grove於1999年發明。Objectives代表想達成「什麼」，Key Results則為該「如何」達成，OKR是一套目標設定與事後檢視工具。
Google在成立初期引進OKR並沿用至今，至今已有許多企業應用案例，例如Dropbox、LinkedIn、YouTube等。OKR的做法簡單明確，適用於各個產業、不同規模的公司，它亦延續KPI績效管理、BSC平衡計分卡和MBO目標管理之相關管理手法。
目標與關鍵結果(OKR, Objectives and Key Results)是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理方法，它是Intel創辦人Andy Grove於1999年發明。Objectives代表想達成「什麼」，Key Results則為該「如何」達成，OKR是一套目標設定與事後檢視工具。
Google在成立初期引進OKR並沿用至今，至今已有許多企業應用案例，例如Dropbox、LinkedIn、YouTube等。OKR的做法簡單明確，適用於各個產業、不同規模的公司，它亦延續KPI績效管理、BSC平衡計分卡和MBO目標管理之相關管理手法。
課程代碼：
10I309
上課時間：
2021/3/18 週四 09:00~17:00 總計7小時
上課時數：
7 小時
上課地點：
課程費用：
3400元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠：
- VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 3200 元
- 團報價方案：會員2人同行，可享同行價 3000 元(須於課前告知)
- 會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點
課程目標：
※了解OKR設定手法
※如何以OKR達到滿足客戶需求
※使學員了解OKR之規劃步驟與方法
※如何以OKR達到滿足客戶需求
※使學員了解OKR之規劃步驟與方法
課程特色：
※實務上之OKR建置經驗分享
※教導如何提升OKR過程之有效性
※課程中輔以案例練習以增進學習
※教導如何提升OKR過程之有效性
※課程中輔以案例練習以增進學習
修課條件：
※企業內各部門主管、人力資源管理部主管等
※負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者
※負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者
課程大綱：
●OKR前言介紹
●KPI、BSC、MBO與OKR彼此間之關係
●Objective目標設定
–需求確認
–目標訂定(上->下、下->上)
●Key result關鍵結果設定
–流程產出
–行動設定
●過程監控
●持續改進
●案例操作演練
●Q&A
●KPI、BSC、MBO與OKR彼此間之關係
●Objective目標設定
–需求確認
–目標訂定(上->下、下->上)
●Key result關鍵結果設定
–流程產出
–行動設定
●過程監控
●持續改進
●案例操作演練
●Q&A
課程師資：
自強基金會 林家銘(Justin) 老師
【學歷】:
1.清華大學工工所 博士
2.土木 、工工、應數 碩士
【經歷】：
1.園區光電&傳統產業主管：經歷生產/品管/研發/業務/估算等部門
2.顧問公司：技術長/首席顧問/資深顧問
【學歷】:
1.清華大學工工所 博士
2.土木 、工工、應數 碩士
【經歷】：
1.園區光電&傳統產業主管：經歷生產/品管/研發/業務/估算等部門
2.顧問公司：技術長/首席顧問/資深顧問
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知：
注意事項
