自強課程

課程名稱

超效敏捷專案管理工作術如期開班

課程代碼：

11I053

上課時間：

2022/8/31(三)，9:00~16:00，共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

1. 了解計劃式與敏捷式專案管理的差異。
2. 學會敏捷開發原理和實務
3. 學會從使用者的觀點看需求
4. 學會從老闆的觀點看事情
5. 學會在工作時用得到的敏捷技巧與做法

課程特色：

我們在職場上經常會遇到以下的困擾，卻苦無對策可以解決！客戶的想法老是變來變去，就是完成期限和預算不能變!老闆指派新工作給你負責，卻沒有想法，不知從何下手!團隊對任務意見分歧，卻沒有方向，士氣低落!開會浪費許多時間，卻得不到結論，執行效率不彰!主張「快速反應、擁抱變更」的敏捷開發方法，不僅是Google, Amazon, Microsoft, Apple等國際級大型企業採用，更是許多中小型新創企業廣泛施行的方法。敏捷開發的特點是：跨職能團隊、短週期開發，快速且持續交付成果、接受使用者反饋並針對後續的需求進行應變。學習「敏捷開發法」馬上幫助你解決以上的困擾，是你出類拔萃的成功利器。本課程透過體驗式工作坊及業界案例故事，以實務的角度介紹敏捷開發方法的精髓，讓你輕鬆學會敏捷開發團隊的工作方法。

修課條件：

1. 企業主或中高階主管
2. 新創企業成員
3. 曾參與專案執行或產品開發人員
4. 對敏捷方法有興趣的人員
5. 想了解敏捷的人員

課程大綱：

1.為什麼需要敏捷
專案的真實狀況
計畫式與敏捷式專案管理的差異
敏捷解決什麼問題
2.設定專案目標
專案目標設定
找出利害關係人
決定專案成功標準
設定目標Workshop
3.找出用戶需要
用戶需求探索-User Story
功能拆解-Product backlog
排定優先順序
工作複雜度評估
4.敏捷團隊
角色與職責
跨職能團隊
以人為本
5.視覺化工具與進度追蹤
一目了然的看板管理
每日站立會議
燃盡圖工作管理
規劃會議、展示會議與回顧會議
6.課程回顧與整理
學習分享與回顧
Q&A

課程師資：

★李柄均老師
◎經歷：台灣敏捷專家協會、力拓國際、港商華信電波、昆盈企業
◎專長：新產品開發管理師(NPDP)、PMI商業分析師(PMI-PBA)、專案管理師(PMP)、敏捷專案管理師(PMI-ACP)、商業分析師(CBAP)

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附清華大學學生證)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。