自強課程
課程名稱
事半功倍的專案管理實務
如期開班
若有需求可以來電洽詢小班制包班
課程代碼:
12I013
上課時間:
2023/9/12(二),9:00~16:00,共6小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
5000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
課程目標:
1. 掌握專案管理思維與基礎原理
2. 學會輕量化的管理專案和實務方法
3. 學會在工作時用得到的專案管理技巧與做法
2. 學會輕量化的管理專案和實務方法
3. 學會在工作時用得到的專案管理技巧與做法
課程大綱:
1.專案管理面面觀
1.1專案與企業
1.2為什麼要學專案管理?
1.3專案管理的迷思
1.4專案失敗的原因
2.成功的計畫專案
2.1專案目標和範圍
2.2時間與成本
2.3出了問題怎麼辦
2.4制定計畫步驟
2.5假設與限制
2.6應對利害關係人
3.有效的執行與監控專案
3.1發揮團隊的最大優勢
3.2輕量地追蹤專案
3.3避免無用的專案會議
3.4問題專案的病徵
4.成為高效專案經理
4.1管理多個專案技巧
4.2有效溝通5步驟
4.3成功專案的要素
5.分享與討論
5.1課程回顧與整理
5.2Q&A
1.1專案與企業
1.2為什麼要學專案管理?
1.3專案管理的迷思
1.4專案失敗的原因
2.成功的計畫專案
2.1專案目標和範圍
2.2時間與成本
2.3出了問題怎麼辦
2.4制定計畫步驟
2.5假設與限制
2.6應對利害關係人
3.有效的執行與監控專案
3.1發揮團隊的最大優勢
3.2輕量地追蹤專案
3.3避免無用的專案會議
3.4問題專案的病徵
4.成為高效專案經理
4.1管理多個專案技巧
4.2有效溝通5步驟
4.3成功專案的要素
5.分享與討論
5.1課程回顧與整理
5.2Q&A
課程師資:
師資介紹:
昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師
力拓國際實業有限公司 管理顧問
富貴顧問公司 總顧問
專業認證:
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長:商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理
昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師
力拓國際實業有限公司 管理顧問
富貴顧問公司 總顧問
專業認證:
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長:商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理
學員須知:
注意事項