自強課程

課程名稱

阿喜法則(ARCI)的分工表，讓我們做專案不再吵架了熱烈招生中

專案管理是一具靈活性但又具系統化的管理架構，而專案團隊在專案中，最容易吵架的環節就是分工不清。本次課程透過阿喜法則(ARCI)的工具運用，讓專案團隊成員來協同制定一專業級的角色與責任分工表，從誰該負責哪些交付標的、誰該負責哪些活動、制定高階的分工圖到中階/低階的分工表，一覽無遺的看盡專案中的職責與分工，以促進專案團隊的協同合作，以能創造高績效！

課程代碼：

13I313

上課時間：

2024/5/17 週五 09:00~16:00

上課時數：

6 小時

上課地點：

清華大學第四綜合大樓(清華大學東側門入口處左手邊即為自強基金會大門入口/清大郵局左側)

課程費用：

3000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 2800 元
團報價方案：會員2人同行，可享同行價 2600 元(須於課前告知)
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程大綱：

1、專案管理基本知識：
(1)專案在組織中的定位
(2)專案管理的5大流程：目標-指標-成果-監控-結束
2、運用阿喜法則的三種角色與責任分工圖譜：
(1)高階的組織分解結構圖(OBS)：看出公司部門和專案交付標的間的分工
(2)中階的責任分派矩陣表(H-RAM)：看出專案小組和專案交付標的間的分工
(3)低階的責任分派矩陣表(L-RAM)：看出專案成員和專案活動間的分工
3、專案交付標的規劃：
(1)制定專案產品規格及品質標準-專案範疇說明書
(2)建立專案所有『交付標的』-工作分解結構圖(WBS)
（Workshop：工作分解結構圖(WBS)）
4、專案甘特圖的進階工程：
(1)將WBS往下分解成專案的活動
（Workshop：制定專案的活動）
(2)由專案活動排序的甘特圖
5、協同製作阿喜法則的角色與責任：
(1)挑選專案成員適合的職能(知識-技能-態度，K-S-A)
（Workshop：用海報和便利貼製作三種角色與責任：H-RAM/、L-RAM）

課程師資：

自強基金會徐光明老師
【專長】：專案管理、敏捷專案管理、商業分析
【現任】：之雲國際顧問有限公司副總經理、長宏專案管理顧問有限公司資深講師
【經歷】：25年以上橫跨流行時尚、軟體開發、網通訊及財會的專案經歷

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附清華大學學生證)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。