自強課程

課程名稱

中高階主管的七大核心管理職能特訓:藍海領導力熱烈招生中

根據蓋洛普（Gallup）職場報告書指出只有30％的員工，會積極投入，交出優異的工作成果，50％的員工只是把時間耗在工作上，剩下的20％，包辦了以下的工作：用扯後腿的方式表達不滿、對同事造成負面影響、錯過工作交件時程、用差勁的服務嚇跑顧客。蓋洛普估計，光是這一群20％的員工，就讓美國經濟每年虛耗掉近五千億美元。

關鍵就在中高階主管，經理人不是故意要當差勁的領導人。問題就在於他們沒能清楚掌握要做出哪些改變，才能讓大家作出最好的表現，並產生最大的影響力。

本課程由實戰演練型講師親自規劃與授課，是繼基層主管十大核心管理職能課程創造學員口碑後,再精心策畫此一全新課程,是今年最佳且務實的學習課程歡迎大家一起來參加此一學習饗宴！

課程代碼：

14I305

上課時間：

2025/5/9 週五 09:00~16:00，總計6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

清華大學第四綜合大樓(清華大學東側門入口處左手邊即為自強基金會大門入口/清大郵局左側)

課程費用：

3200元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 3000 元
團報價方案：會員2人同行，可享同行價 2800 元(須於課前告知)
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

一、讓學員快速理解藍海領導力的精髓
二、有效提供學員藍海領導力的核心架構並當場個別指導
三、提供學員藍海領導力的七大核心管理職能的自我訓練方法
四、教導學員領導力失效的要因並提出解決方案
五、模擬情境與實戰演練，讓學員先知其不足之處，再提供創新知識、成功個案及技巧面的資訊

課程大綱：

一、藍海領導模式與傳統領導方式的關鍵差異
二、藍海領導力的四大步驟
1.認清你的領導現況
2.發展全新的領導圖像
3.挑選具執行力的領導圖像
4.制度化新領導力實務技巧
三、檢視領導力失效的要因
四、中高階主管的七大核心管理職能
1.藍海領導力:發掘隱形優質員工,讓幕後英雄快樂工作
2.藍海組織力:管理組織時間的八大關鍵技巧
3.藍海執行力:讓團隊說到做到的核心技巧
4.藍海策略力:全方位領導人的藍海策略擬定與實務
5.藍海邏輯說服力:領導人邏輯思考力提升技巧
6.藍海創新思考力:領導人創新思考力提升技巧
7.藍海企業文化感染力:領導人宣揚企業文化與價值的詮釋力
五、如何找出中高階主管的藍海新定位
六、如何創造主管藍海價值,提升個人魅力
七、如何塑造藍海工作氛圍,領導下屬快樂工作
八、結論與Q＆A

課程師資：

黃永猛老師（授課經驗20年，學員滿意度平均在95％以上）

【學歷】：
台大農推系畢（已改名為台大生物產業傳播暨發展學系）
代表台灣前往紐約、雪梨、東京、香港BBDO國際廣告經理人研習

【經歷】：
上通BBDO廣告副總經理兼董事長特別助理、美兆生活事業協理、皮爾卡登公司副總經理、環球電訊網路總經理

【現任】：
W&G水鑾行銷廣告總經理
經濟日報<談判秘笈>專欄作家、專業顧問、談判溝通行銷專業講師
BNSC（Business Negotiating Study Center）業務談判研究中心主持人
行政院勞委會核心職能合格講師
2007哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。