自強課程

課程名稱

生成式AI+(敏捷式)專案管理整合應用培訓班熱烈招生中

由於世界經濟環境的快速變遷、面對21世紀種種不確定性的挑戰和大數據(Big Data)、雲端(Cloud)、人工智慧(AI)等技術與應用潮流，無論是重大工程、產品開發/服務、企業新創、及政府大力推動的創新前瞻基礎產業八大重點(綠能建設、數位建設、水環境建設、軌道建設、城鄉建設、因應少子化友善育兒空間建設、食品安全建設、人才培育促進就業之建設等)等相關研發專案，都需要事前的規劃，在有限的人力資源處理這些非永久性、非例行性，有預算限制及執行時程壓力各種專案，執行專案除了需具備專業技能外，對於流程掌控、品質掌控、成本掌控、團隊合作等技能就日趨重要，並以結果為導向、為客戶帶來最高價值之不可缺少的重要技能。更是公司持續推出新產品/技術/服務驅動台灣下世代產業成長的核心技能，為經濟成長注入新動能。

由於傳統瀑布式管理的方式以線性方式依序前進，優點是產品研發整個生命週期是有明確的定義，有嚴謹且標準的開發模式，提供良好的控管，然卻是盡量不變更需求。但是面對21世紀變化快速、需求非完全明確下的產品開發，就必須因應產業或客戶的變更下快速推出產品/服務，敏捷式管理應用思維就具備彈性能夠因應此特性，以漸進式的規劃更能貼近客戶需求，在開發過程中，包含：計畫、需求、設計、成果等都會隨著項目進行當中逐次的漸漸完整，而不需在一開始將所有的計畫與需求擬定完成，若如此將會錯失許多市場，甚至公司也會因此不進則退，因此唯有即時掌握客戶/市場狀況而因應，公司才能保有持續競爭力。

在本課程中，將探討常用於專案管理的生成式AI，及如何運用這些的生成式AI(如：ChatGPT By OpenAI、Microsoft Copilot、PMI Infinity等)，以快速生成瀑布式或敏捷式專案管理所需的相關管控資訊。每個主題都將結合理論知識、實際案例分析和實際操作AI工具之演練，以確保學習者能夠善用AI技術來提高專案管理執行效率和成功率，並在不斷變化的環境中取得競爭優勢。

課程代碼：

14I316

上課時間：

2025/05/13、05/20及05/27 每週二 09:00~16:00，共3週。

上課時數：

18 小時

上課地點：

清華大學第四綜合大樓(清華大學東側門入口處左手邊即為自強基金會大門入口/清大郵局左側)

課程費用：

8300元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 7600 元
團報價方案：會員2人同行，可享同行價 7300 元(須於課前告知)
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

由於專案管理是以結果為導向的裁適性管理系統，一直以來是企業管理專案任務最有效的制度，專案管理有明確的理論基礎，以具體有效的運用手法，將專案執行予以組織化、分工化、專精化、與標準化。本課程是培養專案企劃人員、專案經理及專案執行成員的核心知識領域與常用手法或工具，使學員具有專案規劃和執行之能力、及熟悉生成式AI工具(如：ChatGPT By OpenAI、Microsoft Copilot、PMI Infinity等)的運用，以協助專案經理和執行團隊從執行面向切入專案，增進作業效率，同時也奠定學員對於進階學習專案管理相關知識和技能的基礎。

課程特色：

本課程是講師以多年來規劃和執行科技研發專案計畫的經驗與工業工程背景專長，從五大程序(起始、規劃、執行、監視與管制、結束)切入，並運用生成式AI工具(如：ChatGPT By OpenAI、Microsoft Copilot、PMI Infinity等)，以品質管控PDCA(Plan, Do, Check, Action)為基礎結合敏捷式管理思維，規劃瀑布式到敏捷式管理內容，從基本理念與工具或技巧的介紹，藉由實際案例說明及雙向研討實作、活動體驗，學習如何運用生成式AI工具，並建立和諧團隊環境，確實掌握客戶/市場需求，快速反應與解決客戶/市場所需技術與產品，用一半時間做二倍的事。

針對產品研發上的重要主題，從相關理念與主要工具或技巧的介紹，讓學員瞭解如何運用生成式AI軟體工具以有效來掌控研發專案的進度、成本與成果，促使產品/技術/服務能及時量產(Time to volume)、及時上市(Time to market)與及時變現(Time to money)，以便在預定時程、有限人力與資源、最少費用、…等之下，達到如期、如質、如預算、提高工作效能、及為專案創造客戶最高價值的目標，對於個人在此領域的研習與公司從事各種專案的發展和管理能帶來實質助益。

修課條件：

專案/計畫規劃/企劃人員、專案作業人員、專案負責人員、專案執行人員、扮演利害關係人角色者，對此議題有興趣者。

課程大綱：

一、【簡介】：
AI產業發展現況與趨勢、AI與深度學習基本概念、面對UVCA時代變革(專案需求的不確定性與變更、專案成功定義的改變)
二、【專案與AI工具】：
專案和專案管理的定義、重要性/效益、專案成敗關鍵、專案計畫執行程序、常用的生成式AI工具
三、【瀑布式與敏捷式專案管理】：
傳統瀑布式專案管理已無法解決專案遇到的問題、專案成功重新定義、專案生命週期類別、瀑布式和敏捷式專案管理的差異與案例
四、【起始與規劃+生成式AI工具】：
設定專案目標、專案章程、工作分割結構(WBS)與人力資源、建立專案執行規劃書
五、【專案組織】：
專案利害關係人、最佳專案經理、高績效專案組織/團隊
六、【執行與監視管制+生成式AI工具】：
甘特圖、計畫評核術與要徑法、資源撫平與時程壓縮、變更管制、衝突與溝通等
七、【結束與成效+生成式AI工具】：
專案審查、成果驗收、專案與成員執行績效、後續相關活動事宜
八、【主要內涵】：
敏捷思維、敏捷宣言、敏捷4個價值觀、敏捷12項原則、敏捷的優點與效益
九、【敏捷是團隊必備心態】：
敏捷組織三力、組織邁向敏捷步驟和流程、敏捷團隊心態、敏捷團隊組織和角色
十、【執行細則+生成式AI工具】：
常用的敏捷方法、敏捷專案執行階段(包括：可行性分析，起始，執行-發布、迭代、規劃會議、審查會議、回顧會議、每日立會，結束)、常用手法(包括：角色卡、用戶故事、規劃撲克、產品代辦請單、需求分解、看板、燃盡圖等)
十一、【結論】：
Q&A、心得與結語

課程師資：

謝老師/資深顧問(25年以上、350場次之相關教授與輔導經驗)

【學歷】：
●清華大學工業工程研究所碩士
●清華大學工業工程學系學士

【經歷】：
●工業技術研究院：電子所、電通所、晶片中心、國際中心、雲端中心、產業學院、人力資源處、服務系統科技中心等之副工程師、工程師、正管理師、營運計畫PM、課長、專案經理、部門經理、副組長、組長、計畫組長、副總監、總監
●連碁科技：總經理室特別助理、計畫管理及股務室經理
●美商聯特利電子：營運管理處協理

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。