自強課程

課程名稱

【財務系列課程】成本及管理會計攸關決策技能與績效指標運用熱烈招生中

企業經營最大的支出在於產品與商品成本，最複雜、最難釐清的也是成本，一些經營決策，最需注意正確掌握地的也是成本。是故成本會計與管理會計在企業經營與關鍵決策上，就扮演非常重要的角色；而績效指標的運用，更能對經營與關鍵決策結果，掌握其方向性與有效性。本課程完整教導學員成本與管理會計的重要觀念、方法、一些案例決策的適用，及設定績效指標，讓學員學得成本與管理決策的技能。

課程代碼：

07I003

上課時間：

5/3(四) 9:00~16:00共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

3800元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 3600 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程大綱：

一. 企業經營成果的最高績效指標
(1) 損益、資產、資金的關鍵
(2) 效能、效率、風險的承擔
(3) 杜邦分析的精進
(4) 股東最大的利益

二. 營業循環的效率與資金的風險指標
(1) 資產的三大週轉率指標
(2) 損益兩平的運用
(3) 純益率的兩大指標
(4) 資金策略的影響
(5) 營運槓桿度與財務槓桿度指標影響

三. 掌握支出的分類與習性
(1) 變動成本與固定成本
(2) 機會成本與沉沒成本
(3) 期間費用與銷貨成本
(4) 標準成本與預算成本

四. 彈性預算與產品成本計算的觀念重點
(1) 差異分析的標準
(2) 差異分析的技巧
(3) 分析收入與銷貨成本差異比較的不同
(4) 產品成本計算的重點

五. 毛利率差異的責任金額歸屬
(1) 會計原則讓毛利率的分析變複雜
(2) 營業部門的責任金額計算
(3) 工廠部門的責任金額計算
(4) 採購部門的責任金額計算

六. 損益改善的指標設定與運用
(1) 影響銷售額關鍵銷售數量的兩大指標
(2) 原物料差異的兩大指標
(3) 成本計算中產能目標的設定
七. 營運五力的機能指標
(1) 產品面
(2) 銷售面
(3) 人力資源面
(4) 研發面
(5) 財務面

八. 管理會計不能不了解的技能
(1) ABC作業基礎成本會計制度
(2) JIT即時管理系統
(3) EOQ經濟訂購量
(4) 學習曲線

九. Q&A

課程師資：

講師：彭浩忠
飛馬士企業負責人

現任：
飛馬士企業負責人
北市府勞工局職訓中心財務管理課程講師
勞委會職訓局財務規劃實務課程講師
中華民國職業訓練研究發展中心講師
中國青年服務社工商管理學院講師
台灣教育網財稅金融課程講師

曾任：
台灣通用磨坊股份有限公司營運處長/財務長
Haagen-Dazs Taiwan Co., Ltd.財務經理
南僑企業集團成會處長及會計經理
上海寶萊納公司財務經理
可口企業股份有限公司會計處長

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附清華大學學生證)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。