自強課程
課程名稱
輕鬆搞定組織目標設定與團隊協作
熱烈招生中
課程代碼:
07I038
上課時間:
2019/05/23(四),9:00~16:00,共6小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
4000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 3600 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
課程目標:
1.了解企業與目標的重要性與管理方法。
2.結合商業分析(Business Analysis ) 思維,幫助企業設定對的目標,爲企業創造最大價值。
3.學習敏捷(Agile)工具與技術,打造快速應變的目標設定與執行力。
2.結合商業分析(Business Analysis ) 思維,幫助企業設定對的目標,爲企業創造最大價值。
3.學習敏捷(Agile)工具與技術,打造快速應變的目標設定與執行力。
課程大綱:
一、企業與目標
1.1企業願景與目標
1.2目標管理面臨的問題
1.3目標管理與關鍵績效指標(KPI)
1.4産業案例分享
1.5願景建立workshop
二、目標設定
2.1誰來參加?
2.2定性與定量
2.3SMART原則
2.4目標關鍵結果(OKR)上場
2.5腦力激盪workshop
三、團隊溝通與協作
3.1團隊與利害關係人
3.2跨團隊溝通
3.3OKR目標設定workshop
四、視覺化工具與技術
4.1建立共識
4.2找出利害關係人
4.3如何衡量
4.4持續追蹤與回應
4.5視覺化影響圖workshop
五、分享與討論Q&A
5.1課程回顧與整理
1.1企業願景與目標
1.2目標管理面臨的問題
1.3目標管理與關鍵績效指標(KPI)
1.4産業案例分享
1.5願景建立workshop
二、目標設定
2.1誰來參加?
2.2定性與定量
2.3SMART原則
2.4目標關鍵結果(OKR)上場
2.5腦力激盪workshop
三、團隊溝通與協作
3.1團隊與利害關係人
3.2跨團隊溝通
3.3OKR目標設定workshop
四、視覺化工具與技術
4.1建立共識
4.2找出利害關係人
4.3如何衡量
4.4持續追蹤與回應
4.5視覺化影響圖workshop
五、分享與討論Q&A
5.1課程回顧與整理
學員須知:
注意事項