自強課程

課程名稱

六標準差式之問題分析與解決熱烈招生中

六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於GE通用電氣執行長Jack Welch的推廣，六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。
六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，並降低生產中和商業流程中的變異程度。六標準差主要透過系統性之改善步驟DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 來協助現場進行品質改善，改善若達到六個標準差水準，則產品中有高達99.99966%良率，也就是一百萬個產品之中只有3.4個缺陷。

課程代碼：

08C044

上課時間：

2019/10/04(五)，9:00~16:00，共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

4000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 3900 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

1.本課程將簡介實用的六標準差管理工具
2.受訓學員可了解到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法
3.學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效
4.可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。

課程特色：

1.可迅速了解六標準差方法論和改善步驟
2.可學到簡單且有效的統計概念

課程大綱：

1.六標準差簡介
2.如何建立六標準差推行組織
3.六標準差應用技巧要領
4.六標準差工具應用介紹&注意事項
4.1定義階段 – VOC, 常態分配知識
4.2量測階段 – 流程圖, MSA量測系統分析, C&E矩陣
4.3分析階段 – 統計檢定, 迴歸分析
4.4改善階段 – DOE實驗設計
4.5控制階段 – 管制圖, CP管制計畫
5.Q&A

課程師資：

現職：
企管顧問公司資深顧問
多家上市櫃公司常年顧問
科技大學兼任講師
CSSS中華六標準差學會理事
VMIT中華價值工程學會推廣委員
VEST台灣價值工程學會理事&研發教學委員
學歷：
清華大學工工所工學博士 (99/9~102/7)
交大土木／清大工工／清大數學碩士
經歷：
國際期刊審稿委員
清華大學論文口試委員
中國生產力／工研院／資策會／自強基金會／電路板協會
專長：
創新工程、研發管理、經營管理、專案管理
品質工程、品質系統、生產管理、數據分析

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。

優惠方案擇一使用。

課程查詢或相關作業時程，請洽以下聯絡窗口。

聯絡資訊

02-23113316分機2282 林小姐 hllin@tcfst.org.tw

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