自強課程
課程名稱
研發之經理制度與管理實務
熱烈招生中
現代企業以新產品為獲利主要來源,而新產品一定要有專職的產品經理,才能把新產品做妥善的企劃、執行與行銷,進而才有在市場上競爭成功的機會。好的產品經理,絕對不能只會基本的新產品開發,還要能做好產品之專案管理及組合管理;除了需具備收集與分析競爭情報的能力外,並要能進行市場區隔與趨勢預測,以及對自家產品做好品牌設計、擬定價格策略、確認產品的行銷計畫等,才能讓自家產品在市場上脫穎而出。
雖然有一定的相關性,但產品經理並非等同於專案經理。究竟「產品管理」需要哪些核心能力?是新產品開發、專案管理?還是市場行銷、銷售支援?好的產品經理應該要將企業的產品、產品線、服務、品牌等都做好管理,才能達成長期的顧客滿意及企業競爭優勢。
雖然有一定的相關性,但產品經理並非等同於專案經理。究竟「產品管理」需要哪些核心能力?是新產品開發、專案管理?還是市場行銷、銷售支援?好的產品經理應該要將企業的產品、產品線、服務、品牌等都做好管理,才能達成長期的顧客滿意及企業競爭優勢。
課程代碼:
10I009
上課時間:
2021/4/20(二),9:00~16:00,共6小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
4500元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4300 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
課程目標:
1.了解產品研發經理之知識領域
2.透過小組練習使學員快速了解各工具之使用精神
3.了解研發經理影響力構成要素,提升領導力
4.運用團隊建立原則強化團隊凝聚力
5.增進研發經理合理有效分配部屬工作之能力
2.透過小組練習使學員快速了解各工具之使用精神
3.了解研發經理影響力構成要素,提升領導力
4.運用團隊建立原則強化團隊凝聚力
5.增進研發經理合理有效分配部屬工作之能力
課程特色:
課程強調研發經理之技巧/手法
透過小組案例操作, 以加深對各管理手法之熟悉度
透過小組案例操作, 以加深對各管理手法之熟悉度
課程大綱:
1.前言
2.PM經理制度介紹
3.新產品開發流程 – APQP
4.客戶需求辨識與管理
5.產品設計改善 - DFSS
6.案例練習與分享
7.Q&A
2.PM經理制度介紹
3.新產品開發流程 – APQP
4.客戶需求辨識與管理
5.產品設計改善 - DFSS
6.案例練習與分享
7.Q&A
課程師資:
【學歷】:
1.清華大學工工所 博士
2.土木 、工工、應數 碩士
【經歷】:
1.園區光電&傳統產業主管:經歷生產/品管/研發/業務/估算等部門
2.顧問公司:技術長/首席顧問/資深顧問
【專長】:數據分析、創新工程、研發工程、品質工程、品質系統、生產管理
1.清華大學工工所 博士
2.土木 、工工、應數 碩士
【經歷】:
1.園區光電&傳統產業主管:經歷生產/品管/研發/業務/估算等部門
2.顧問公司:技術長/首席顧問/資深顧問
【專長】:數據分析、創新工程、研發工程、品質工程、品質系統、生產管理
學員須知:
注意事項