自強課程

課程名稱
有效運用OKR,快速達成目標
 課程代碼:
10I025
 上課時間:
2021/5/28(五),9:00~16:00,共6小時 
 上課時數:
6 小時
 課程費用:
4200元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
 超值優惠:
  • VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
  • 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4100 元
  • 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
 課程目標:
一. 瞭解OKR的精髓及認知OKR為組織發展帶來的效益。
二. 學習善用OKR管理方法。
三. 學習OKR的展開步驟並以於組織中有效地展開與推行
四. OKR的追蹤、檢討與改善以持續往目標前進。
 修課條件:
1.有興趣者。
2.公司管理者。
3.人資人員。
 課程大綱:
一. 何謂OKR?
1. 目標與關鍵結果之間的關係。
2. OKR的來源。
二. OKR產生的效益。
1. 發揮跨單位聯繫與協調功能。
2. 追蹤當責。
3. 激發潛能與持續突破。
4. 目標整合與達成績效。
三. MBO/OKR/KPI的區別。
四. 導入OKR的成功要件。
1. 帶領部屬進行OKR。
2. OKR撰寫的展開運作。
3. 定期性追蹤OKR。
五.OKR的展開步驟與運作。
1.準備階段~OKR設定原則。
2.訂定階段。
(1)明確的使命與願景。
(2)公司層級OKR。
(3)團隊層級OKR。
(4)員工層級OKR。
3.控管階段。
(1)定期追蹤、查核及調整。
(2)持續性的績效管理。
六.OKR的改善方式。
1.評分與自我評價。
2.反省與回饋。
七.有效運用OKR的成功要點。
 課程師資:
師資介紹:昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長台灣敏捷專家協會 理事/講師力拓國際實業有限公司 管理顧問富貴顧問公司 總顧問專業認證:1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional) 2.專案管理師(PMP, Project Management Professional) 3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner) 4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional) 實務專長:商業分析專案管理新產品開發組織流程優化研發流程管理
  注意事項
  • 疫外轉彎充電轉型:響應政府紓困政策,觀光產業從業人員可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價,完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附相關證明資料(名片/識別證/公司在職證明..等))。
  • 清華大學學生優惠方案:清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價,完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附清華大學學生證)。
  • 若遇不可預測之突發因素,基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。
  • 無紙化環境,輕鬆達到減碳救地球,即日起16小時以上課程結業證書改以電子方式提供。
  • 使用VIP廠商優惠之學員,上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。
  • 會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵,其他方案不適用。
  • 課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。
  • 課程嚴禁旁聽,亦不可攜眷參與。
  • 課程查詢或相關作業時程,請洽以下聯絡窗口。
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