自強課程

課程名稱

(線上課程)有效運用OKR，快速達成目標如期開班全線上

課程代碼：

10I025

上課時間：

2021/7/02(五)，9:30~16:30，共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

4500元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4100 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

一. 瞭解OKR的精髓及認知OKR為組織發展帶來的效益。
二. 學習善用OKR管理方法。
三. 學習OKR的展開步驟並以於組織中有效地展開與推行
四. OKR的追蹤、檢討與改善以持續往目標前進。

修課條件：

1.有興趣者。
2.公司管理者。
3.人資人員。

課程大綱：

一. 何謂OKR?
1. 目標與關鍵結果之間的關係。
2. OKR的來源。
二. OKR產生的效益。
1. 發揮跨單位聯繫與協調功能。
2. 追蹤當責。
3. 激發潛能與持續突破。
4. 目標整合與達成績效。
三. MBO/OKR/KPI的區別。
四. 導入OKR的成功要件。
1. 帶領部屬進行OKR。
2. OKR撰寫的展開運作。
3. 定期性追蹤OKR。
五.OKR的展開步驟與運作。
1.準備階段~OKR設定原則。
2.訂定階段。
(1)明確的使命與願景。
(2)公司層級OKR。
(3)團隊層級OKR。
(4)員工層級OKR。
3.控管階段。
(1)定期追蹤、查核及調整。
(2)持續性的績效管理。
六.OKR的改善方式。
1.評分與自我評價。
2.反省與回饋。
七.有效運用OKR的成功要點。

課程師資：

師資介紹：昆盈企業(股)公司工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長台灣敏捷專家協會理事/講師力拓國際實業有限公司管理顧問富貴顧問公司總顧問專業認證：1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional) 2.專案管理師(PMP, Project Management Professional) 3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner) 4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional) 實務專長：商業分析專案管理新產品開發組織流程優化研發流程管理

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附清華大學學生證)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。

優惠方案擇一使用。

課程查詢或相關作業時程，請洽以下聯絡窗口。

聯絡資訊

02-23113316分機2287 林小姐 HCLin@tcfst.org.tw

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