自強課程

課程名稱
運用8D report提升問題分析與解決能力
 課程代碼:
10I035
 上課時間:
2021/6/2(三),9:00~16:00,共6小時 
 上課時數:
6 小時
 課程費用:
5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
 超值優惠:
  • VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
  • 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4800 元
  • 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 300 點
 課程目標:
1.確實了解使用8D手法的真正目的並正確認知8D運用的管理體系。
2.透過8D之結構式手法來進行問題分析與解決的技巧,快速找出有效對策,以確保問題能根本有效的被解決。
3.運用各式實用的管理工具,幫助主管做好改善的工作。
4.建立及提昇對問題解決的思考模式,有效改善並加以提昇組織之整體競爭力。
 課程大綱:
一.有效運用8D手法進行問題分析與解決

1.使用8D手法的目的

2.誰需要使用8D手法?

二.何謂8D手法?

1.8D手法的真義

2.8D手法的運用

三. 8D步驟的展開

1.D1-成立團隊

(1)選定主題

(2)建立解決問題的團隊

2.D2-問題描述

(1)問題描述的重要技巧

(2)運用4W2H掌握現況

【演練一】以目前工作中問題為主題來進行現況描述

3.D3-執行暫時性措施

(1)現況臨時對策

(2)暫時性對策的實施

4.D4-確定及驗證根本原因

(1)問題情報調查與分類

(2)相關流程或步驟檢討

(3)要因解析

【演練二】依演練一現況描述進行問題情報調查及分類與目標設立

【演練三】依演練二問題情報調查及分類結果思考造成問題要因與要因分析

5.D5-選擇驗證永久措施

(1)研擬解決對策的方法

(2)對策可行性評估原則

【演練四】依演練三進行對策研擬與各對策之可行性評估與應用

6.D6-執行永久措施

(1)執行可行性對策要點

(2)對策效果的注意事項

7.D7-防止再發及標準化

(1)防止再發的作法

(2)標準化作業的方法

8.D8-恭賀您的團隊

(1)有形及無形效益評估

(3)激勵與奬賞

三.8D手法學習成果報告

1.小組8D手法成果報告

2.講師回饋及綜合評語

四.總結與Q & A

 課程師資:
曾經講授課程 企業主管四大核心職能、國際企業管理師證照班、生產計畫與管 制、邏
輯思考與問題分析解決 經歷:中國生產力中心擔任品質技術經理、穩懋半導體擔任品
保工程師 學歷: 元智大學 工業工程與管理研究所持續授課單位:文化大學推廣敎育
中心、台中工 業會、中華工商研究院
  注意事項
  • 疫外轉彎充電轉型:響應政府紓困政策,觀光產業從業人員可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價,完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附相關證明資料(名片/識別證/公司在職證明..等))。
  • 清華大學學生優惠方案:清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價,完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附清華大學學生證)。
  • 若遇不可預測之突發因素,基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。
  • 無紙化環境,輕鬆達到減碳救地球,即日起16小時以上課程結業證書改以電子方式提供。
  • 使用VIP廠商優惠之學員,上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。
  • 會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵,其他方案不適用。
  • 課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。
  • 課程嚴禁旁聽,亦不可攜眷參與。
  • 課程查詢或相關作業時程,請洽以下聯絡窗口。
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