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自強課程
課程名稱
研發之經理制度與管理實務
如期開班
現代企業以新產品為獲利主要來源，而新產品一定要有專職的產品經理，才能把新產品做妥善的企劃、執行與行銷，進而才有在市場上競爭成功的機會。好的產品經理，絕對不能只會基本的新產品開發，還要能做好產品之專案管理及組合管理；除了需具備收集與分析競爭情報的能力外，並要能進行市場區隔與趨勢預測，以及對自家產品做好品牌設計、擬定價格策略、確認產品的行銷計畫等，才能讓自家產品在市場上脫穎而出。
雖然有一定的相關性，但產品經理並非等同於專案經理。究竟「產品管理」需要哪些核心能力？是新產品開發、專案管理？還是市場行銷、銷售支援？好的產品經理應該要將企業的產品、產品線、服務、品牌等都做好管理，才能達成長期的顧客滿意及企業競爭優勢。
雖然有一定的相關性，但產品經理並非等同於專案經理。究竟「產品管理」需要哪些核心能力？是新產品開發、專案管理？還是市場行銷、銷售支援？好的產品經理應該要將企業的產品、產品線、服務、品牌等都做好管理，才能達成長期的顧客滿意及企業競爭優勢。
課程代碼：
10I062
上課時間：
2021/10/8(五)，9:00~16:00，共6小時
上課時數：
6 小時
上課地點：
課程費用：
4500元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠：
- VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4400 元
- 會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點
課程目標：
1.了解產品研發經理之知識領域
2.透過小組練習使學員快速了解各工具之使用精神
3.了解研發經理影響力構成要素，提升領導力
4.運用團隊建立原則強化團隊凝聚力
5.增進研發經理合理有效分配部屬工作之能力
2.透過小組練習使學員快速了解各工具之使用精神
3.了解研發經理影響力構成要素，提升領導力
4.運用團隊建立原則強化團隊凝聚力
5.增進研發經理合理有效分配部屬工作之能力
課程特色：
課程強調研發經理之技巧/手法
透過小組案例操作, 以加深對各管理手法之熟悉度
透過小組案例操作, 以加深對各管理手法之熟悉度
課程大綱：
1.前言
2.PM經理制度介紹
3.新產品開發流程 – APQP
4.客戶需求辨識與管理
5.產品設計改善 - DFSS
6.案例練習與分享
7.Q&A
2.PM經理制度介紹
3.新產品開發流程 – APQP
4.客戶需求辨識與管理
5.產品設計改善 - DFSS
6.案例練習與分享
7.Q&A
學員須知：
注意事項
