自強課程
課程名稱
專案經理進階成長營兩日營
熱烈招生中
課程代碼:
10I064
上課時間:
2022/02/18(五)、02/25(五),9:00~16:00,共12小時
上課時數:
12 小時
上課地點:
課程費用:
10000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 9800 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 200 點
課程目標:
1. 學會多種跨職能團隊協作方法和技術。
2. 學會需求生命週期管理知識及實務
3. 學會全局思考觀念及應用。
4. 學會視覺化工具各種應用。
5. 學會軟技能的知識及應用。
2. 學會需求生命週期管理知識及實務
3. 學會全局思考觀念及應用。
4. 學會視覺化工具各種應用。
5. 學會軟技能的知識及應用。
課程特色:
專案經理是為了達成組織特定目標的專案,透過與各方利害關係人的協
作,整合各種資源(包含 : 領域知識、工具及技術、相關技能) ,以實
現利害關係人需求和期待的過程。稱職的專案經理,能夠「如期、如
質、如預算」的完成專案計畫;優秀的專案經理,則能夠「滿足用戶需
求」;卓越的專案經理,更能做到「實現組織策略目標」的境界。
如何成為卓越的專案經理,除了認真努力之外,更需要改變思維並學習
新方法,以因應不斷變化的環境。本課程擷取傳統專案管理(Project
management)、商業分析(Business Analysis)、敏捷手法(Agile)及
產品思維(Product thinking)之精華,從專案的核心開始,輔以專案
經理的思維、問題解決、視覺化工具及軟技能方法,以幫助擴大學員的
視野及升級實務操作手法,進而為個人和企業成就卓越績效,也為客戶
創造出最大價值!
作,整合各種資源(包含 : 領域知識、工具及技術、相關技能) ,以實
現利害關係人需求和期待的過程。稱職的專案經理,能夠「如期、如
質、如預算」的完成專案計畫;優秀的專案經理,則能夠「滿足用戶需
求」;卓越的專案經理,更能做到「實現組織策略目標」的境界。
如何成為卓越的專案經理,除了認真努力之外,更需要改變思維並學習
新方法,以因應不斷變化的環境。本課程擷取傳統專案管理(Project
management)、商業分析(Business Analysis)、敏捷手法(Agile)及
產品思維(Product thinking)之精華,從專案的核心開始,輔以專案
經理的思維、問題解決、視覺化工具及軟技能方法,以幫助擴大學員的
視野及升級實務操作手法,進而為個人和企業成就卓越績效,也為客戶
創造出最大價值!
修課條件:
1. 部門主管或儲備幹部
2. 專案主管、專案經理、專案團隊成員
3. 對專案有責任或具發展潛力者
2. 專案主管、專案經理、專案團隊成員
3. 對專案有責任或具發展潛力者
課程大綱:
1.專案vs企業
1.1從”需求”開始!?
1.2專案與商業分析(Business Analysis)
1.3專案問題面面觀
2.組建專案團隊
2.1高績效團隊的特徵
2.2團隊協作架構與實務
2.3參與式決策
2.4腦力激盪workshop
3.設願景,定指標
3.1為何而戰?
3.2凝聚共識
3.3可衡量才可管理(OGSM)
3.4設定願景workshop
4.需求生命週期管理
4.1需求追蹤與維護
4.2需求優先排序
4.3評估需求改變
4.4優先排序workshop
5.專案洞察力
5.1系統思考vs 專案監控
5.2問題分析與解決
5.3系統循環圖(Causal loop diagrams) workshop
6.視覺化工具應用
6.1工作拆解與排程
6.2進度追蹤與反饋
6.3風險追蹤與管理
6.4工作看板體驗 workshop
7.專案經理的軟技能
7.1引導溝通技巧
7.2衝突管理
7.3主動聆聽3層次
8.分享與討論Q&A
8.1課程回顧與整理
1.1從”需求”開始!?
1.2專案與商業分析(Business Analysis)
1.3專案問題面面觀
2.組建專案團隊
2.1高績效團隊的特徵
2.2團隊協作架構與實務
2.3參與式決策
2.4腦力激盪workshop
3.設願景,定指標
3.1為何而戰?
3.2凝聚共識
3.3可衡量才可管理(OGSM)
3.4設定願景workshop
4.需求生命週期管理
4.1需求追蹤與維護
4.2需求優先排序
4.3評估需求改變
4.4優先排序workshop
5.專案洞察力
5.1系統思考vs 專案監控
5.2問題分析與解決
5.3系統循環圖(Causal loop diagrams) workshop
6.視覺化工具應用
6.1工作拆解與排程
6.2進度追蹤與反饋
6.3風險追蹤與管理
6.4工作看板體驗 workshop
7.專案經理的軟技能
7.1引導溝通技巧
7.2衝突管理
7.3主動聆聽3層次
8.分享與討論Q&A
8.1課程回顧與整理
課程師資:
師資介紹:
昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師
力拓國際實業有限公司 管理顧問
富貴顧問公司 總顧問
專業認證:
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development
Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business
Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis
Professional)
實務專長:
商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理
昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師
力拓國際實業有限公司 管理顧問
富貴顧問公司 總顧問
專業認證:
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development
Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business
Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis
Professional)
實務專長:
商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理
學員須知:
注意事項