自強課程

課程名稱
【財務系列課程】經營績效分析在年度預算控管與發展之運用 熱烈招生中
企業透過經營績效的分析,掌握預算的執行,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者實際上互為因果;故若企業若將經營績效分析與預算編製視為獨立事項進行,則兩者都將事倍功半。如何使用預算掌握企業發展,控管企業營運執行,能讓統籌編製預算的單成為一個積極主導的角色,就應將預算的定義及功能成為企業發展的藍圖,真正掌握企業決策、市場變化下,企業發展與改變可能結果的依循,讓預算與經營績效分析真正成為企業經營管理的有效工具。
 課程代碼:
10I073
 上課時間:
2021/10/26(二)9:00~16:00共六小時 
 上課時數:
6 小時
 課程費用:
4500元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
 超值優惠:
  • VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
  • 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4300 元
  • 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
 課程特色:
本課程教導如何掌握每月經營績效分析的結果,並運用在預算編製準備的關聯性運用,讓經營績效分析與預算編製相輔相成、更實際、更有效率。
 課程大綱:
一、經營績效面面觀
1.經營績效是損益、現金與資產負債的效率呈現
2.掌握企業經營管理的主軸與最高目標
3.損益、現金與資產負債的聯動
4.ROE杜邦分析的使用
5.經營績效的綜合評比

二、獲利的提升實力
1.銷貨額、銷售組合、銷貨毛利率的績效掌握
2.加強相關成本費用控制概念
3.原料、人工、費用的差異分析
4.提升營業利潤之營運槓桿度

三、提高資源產能利用發揮最大效率
1.營業循環之應收帳款效率
2.營業循環之存貨效率
3.固定資產投資效率

四、如何使經營分析成為年度預算控管與發展運用之依據
1.企業的營業循環
2.財務三表的動能關係
3.預算的流程
4.營業預算與財務預算
5.年度預算編製時間點
6.財務單位應有的態度與角色
7.產能差異在預算上的表達

五、經營績效在預算控管與編製的運用
1.營業額預算編製的結構組成
2.產品原物料、人工成本預算編製的關鍵
3.費用預算編製的原則
4.資本支出預算編製的要點

六、損益表、資產負債表、現金流量表的預算關聯編製

七、如何整合經營策略管理的發展
1.財務會計與管理會計分析角度的不同
2.財務三表在財務會計與管理會計應有的反應
3.從動態角度發展應有的預算
3.如何讓預算編製成為企業發展的藍圖

八、Q&A
 課程師資:
講師:彭浩忠
飛馬士企業負責人

現任:
飛馬士企業負責人
北市府勞工局職訓中心財務管理課程講師
勞委會職訓局財務規劃實務課程講師
中華民國職業訓練研究發展中心講師
中國青年服務社工商管理學院講師
台灣教育網財稅金融課程講師

曾任:
台灣通用磨坊股份有限公司營運處長/財務長
Haagen-Dazs Taiwan Co., Ltd.財務經理
南僑企業集團成會處長及會計經理
上海寶萊納公司財務經理
可口企業股份有限公司會計處長
  主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
  注意事項
  • 疫外轉彎充電轉型:響應政府紓困政策,觀光產業從業人員可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價,完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附相關證明資料(名片/識別證/公司在職證明..等))。
  • 清華大學學生優惠方案:清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價,完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附清華大學學生證)。
  • 若遇不可預測之突發因素,基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。
  • 無紙化環境,輕鬆達到減碳救地球,即日起16小時以上課程結業證書改以電子方式提供。
  • 使用VIP廠商優惠之學員,上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。
  • 會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵,其他方案不適用。
  • 課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。
  • 課程嚴禁旁聽,亦不可攜眷參與。
  • 優惠方案擇一使用。
  • 課程查詢或相關作業時程,請洽以下聯絡窗口。
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