自強課程

課程名稱
建立OKR機制,有效達成組織目標 熱烈招生中
若有需求可以來電洽詢小班制包班
本課程可以獲得以下知識與技能
1. 掌握目標管理的本質與OKR可為組織產生的價值
2. 學會實用OKR管理手法與技巧,以改善團隊協作
3. 學會建立OKR管理機制與實施重點

 課程代碼:
12I002
 上課時間:
2023/10/12(五),9:00~16:00,共6小時 
 上課時數:
6 小時
 課程費用:
5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
 超值優惠:
  • 自強基金會50周年慶優惠價: 4500 元(★繳費完成才算報名成功喔★)
  • ※主辦單位保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利,若有相關異動將會公告於網站,恕不另行通知。
     課程目標:
    本課程從目標與績效的角度出發,協助學員建立OKR管理機制的觀念與方法,透過體驗式教學方法,讓學員可以正確寫出OKR與實施步驟,從而更高效地進行團隊協作,有效達成組織目標。
     課程特色:
    在傳統階層式組織的運作,目標是層層下達的。如果我們去問基層員工目標是怎麼來的,得到的回答總是上級決定KPI(關鍵績效指標)。在這種狀況下,組織就很難自發地向同一個目標邁進,再加上各部門的本位主義,導致協調困難,造成每個人雖然都很努力完成自己被賦予的目標,但組織卻總是無法達到整體的成功。OKR是透過主管與團隊成員一起溝通,共同制定目標與關鍵成果,讓每個成員「聚焦」在最重要的任務上,以加速整體目標的達成,並激發員工自主管理與工作動機,專注在自己的關鍵成果,而不只是被動性的滿足上級指定的KPI。
     修課條件:
    適合對象
    1. 想要建立價值導向組織的企業主或主管
    2. 想要優化團隊協作的職場人士
    3. 對此主題有興趣的人士
     課程大綱:
    1.為什麼需要OKR
    1.1組織與目標管理
    1.2績效考核的迷思
    1.3目標與關鍵結果的關係
    2.OKR的起源與發展
    2.1OKR-挑戰-行動
    2.2設定目標與關鍵結果
    2.3OKR的效益
    3.MBO/OKR/KPI的差異
    3.1目標管理的定義
    3.2目標4特質
    3.3關鍵績效指標(KPI)
    3.4OKR vs KPI
    4.建立OKR機制的成功要件
    4.1與員工一起協作
    4.2OKR分解與展開
    4.3持續追蹤與回饋
    4.4建立OKR機制步驟
    5.OKR的持續改善
    5.1OKR成效評量
    5.2回顧與反省
    5.3OKR的成功要點
    6.分享與討論
    6.1課程回顧與整理
    6.2Q&A
     課程師資:
    師資介紹:
    昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
    台灣敏捷專家協會 理事/講師
    力拓國際實業有限公司 管理顧問
    富貴顧問公司 總顧問
    專業認證:
    1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
    2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
    3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
    4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
    5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
    實務專長:商業分析
    專案管理
    新產品開發
    組織流程優化
    研發流程管理
      注意事項
  • 清華大學學生優惠方案:清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價,完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附清華大學學生證)。
  • 若遇不可預測之突發因素,基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。
  • 無紙化環境,輕鬆達到減碳救地球,即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。
  • 使用VIP廠商優惠之學員,上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。
  • 會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵,其他方案不適用。
  • 課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。
  • 課程嚴禁旁聽,亦不可攜眷參與。
  • 優惠方案擇一使用。
  • 課程查詢或相關作業時程,請洽以下聯絡窗口。
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