自強課程
課程名稱
變動時代主管必備的專案管理力
熱烈招生中
若有需求可以來電洽詢小班制包班
課程代碼:
12I017
上課時間:
2023/12/28(四),9:00~16:00,共6小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
5000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
課程目標:
本課程可以獲得以下知識與技能
1. 掌握敏捷思維、原理和實務方法
2. 學會從使用者的觀點看需求
3. 學會在工作時用得到的敏捷技巧與做法
1. 掌握敏捷思維、原理和實務方法
2. 學會從使用者的觀點看需求
3. 學會在工作時用得到的敏捷技巧與做法
課程特色:
主張「快速反應、擁抱變更」的敏捷開發方法,不僅是Google, Amazon, Microsoft, Apple等國際級大型企業採用,更是許多中小型新創企業廣泛施行的方法。敏捷開發的特點是:跨職能團隊、短週期開發,快速且持續交付成果、接受使用者反饋並針對後續的需求進行應變。學習「敏捷(Agile)」將可幫助您解決以上的困擾,讓您的企業轉變成反應更快,工作品質更好,產出更有價值的成功團隊!本課程透過體驗式教學方法及業界案例,以實務的角度介紹敏捷的精髓,讓你輕鬆學會高績效團隊的工作方法。
修課條件:
適合對象
1. 想要提升企業經營績效的企業主
2. 想要快速又有效地掌握工作進度的管理者
3. 欲提升工作效率的職場人士
1. 想要提升企業經營績效的企業主
2. 想要快速又有效地掌握工作進度的管理者
3. 欲提升工作效率的職場人士
課程大綱:
1.當計畫趕不上變化
VUCA時代降臨
企業與專案
不只做法要改變…
為什麼需要敏捷轉型?
2.客戶心,海底針?
以終為始
誰是客戶?
了解用戶期望
設定目標workshop
3.讓工作看的見
視覺化管理工具
產出工作清單
分解工作任務
任務重要性排序
4.讓團隊變的越來越好
每周工作計畫
每日站立會議
成果展示與接受回饋
回顧與改善
成為企業文化
5.分享與討論
課程回顧與整理
Q&A
VUCA時代降臨
企業與專案
不只做法要改變…
為什麼需要敏捷轉型?
2.客戶心,海底針?
以終為始
誰是客戶?
了解用戶期望
設定目標workshop
3.讓工作看的見
視覺化管理工具
產出工作清單
分解工作任務
任務重要性排序
4.讓團隊變的越來越好
每周工作計畫
每日站立會議
成果展示與接受回饋
回顧與改善
成為企業文化
5.分享與討論
課程回顧與整理
Q&A
課程師資:
師資介紹:
昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師
力拓國際實業有限公司 管理顧問
富貴顧問公司 總顧問
專業認證:
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長:商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理
昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師
力拓國際實業有限公司 管理顧問
富貴顧問公司 總顧問
專業認證:
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長:商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知:
注意事項