自強課程

課程名稱

有效運用OKR，快速達成目標如期開班

<若有需求可以來電洽詢小班制包班>

課程代碼：

12I038

上課時間：

2023/9/26(二)，9:00~16:00，共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

1.瞭解OKR的精髓及認知OKR為組織發展帶來的效益。
2.學習善用OKR管理方法。
3.學習OKR的展開步驟並以於組織中有效地展開與推行。
4.OKR的追蹤、檢討與改善以持續往目標前進。

課程大綱：

一. OKR的定義
1.目標與關鍵結果之間的關係
2.OKR來源
二. OKR的效益
1.發揮跨單位聯繫與協調功能
2.追蹤當責
3.激發潛能與持續突破
4.目標整合與達成績效
三. MBO/OKR/KPI的區別
四. 導入OKR的成功要件
1.帶領部屬進行OKR
2.OKR撰寫的展開運作
3.定期性追蹤OKR
五.OKR的展開步驟與運作
1.準備階段~OKR設定原則
2.訂定階段
(1)公司層級OKR
(3)團隊層級OKR
(4)員工層級OKR
3.控管階段
(1)定期追蹤、查核及調整
(2)持續性的績效管理
六.OKR的改善方式
1.評分與自我評價
2.反省與回饋
七.有效運用OKR的成功要點

課程師資：

服務經歷：多家日商及台商企業輔導顧問
/ 國際行銷管理師及國際企業管理師講師

企業主管四大核心職能講師

中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師
經歷：-LED科技有限公司協理及品質管理代表

-某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)

-財團法人中國生產力中心品質技術組經理/輔導顧問及高級講師

-LED及與半導體品保工程師

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。

優惠方案擇一使用。

課程查詢或相關作業時程，請洽以下聯絡窗口。

聯絡資訊

02-23113316分機2282 林小姐 hllin@tcfst.org.tw

Facebook