自強課程

課程名稱
工作流程創新與改善實務
熱烈招生中
若有需求可以來電洽詢小班制包班
本課程可以獲得以下知識與技能
1. 掌握基礎管理技能的理論與實務
2. 掌握領導潛能開發的方法與技巧
3. 學會實用的工作管理手法與技巧
1. 掌握基礎管理技能的理論與實務
2. 掌握領導潛能開發的方法與技巧
3. 學會實用的工作管理手法與技巧
課程代碼:
12I073
上課時間:
2023/11/23(四),9:00~16:00,共6小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
5000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
課程目標:
一家卓越的企業,其高效運作的主要重點在於流程,良好的工作流程建立與改善,不僅幫助企業得以穩步發展,更是快速成長的動力。然而,隨者企業的發展與擴編,使工作流程逐漸增多、複雜且冗長,導致企業決策變得緩慢。面對快速改變的環境下,往往反應速度不如競爭對手迅速,想要創新也不知從何下手。常見的問題如下 :
流程太多太雜,不知道該從哪裡先做?
每個工作看起來都重要,不知道如何提昇流程效率?
要進行流程創新,可以利用那些工具或技術?
如何找出並排除當前的流程瓶頸?
以上問題都是流程帶給企業的各種挑戰,若長期懸而未決,不僅造成組織運作低效,也會造成員工士氣、內耗、衝突等負面影響。因此,流程創新與改造是提升企業競爭力的不二法門,並藉此因應不斷變化的市場需求,同時強化企業體質!
本課程從流程、流程再造、創新思維與企業內部的各種關係展開,引導學員利用視覺化的工具及技術實際操作,並搭配業界案例與實務分享,協助學員不僅能設計出一個「好」流程,更能有效的找出瓶頸並做出「有感」的流程改善。進而達成組織目標,創造出優越的績效!
流程太多太雜,不知道該從哪裡先做?
每個工作看起來都重要,不知道如何提昇流程效率?
要進行流程創新,可以利用那些工具或技術?
如何找出並排除當前的流程瓶頸?
以上問題都是流程帶給企業的各種挑戰,若長期懸而未決,不僅造成組織運作低效,也會造成員工士氣、內耗、衝突等負面影響。因此,流程創新與改造是提升企業競爭力的不二法門,並藉此因應不斷變化的市場需求,同時強化企業體質!
本課程從流程、流程再造、創新思維與企業內部的各種關係展開,引導學員利用視覺化的工具及技術實際操作,並搭配業界案例與實務分享,協助學員不僅能設計出一個「好」流程,更能有效的找出瓶頸並做出「有感」的流程改善。進而達成組織目標,創造出優越的績效!
課程特色:
1. 快速掌握流程創新思維和手法,提升組織工作效率
2. 學會使用視覺化工具,重新定義工作和流程,並加以改善
3. 學會實用的工作流程改善手法與技巧
2. 學會使用視覺化工具,重新定義工作和流程,並加以改善
3. 學會實用的工作流程改善手法與技巧
課程大綱:
一、從「流」開始
1.1什麼是流程?
1.2流程的組成要素
1.3流程管理與創新的價值
1.4流程與組織的關係
二、工作流程診斷與改善
2.1流程創新成功要素
2.2找出與排除流程瓶頸的策略
2.3常見流程創新的問題
2.4腦力激盪(Workshop)
三、工作流程分析手法
3.1SIPOC模型法
3.2價值流圖(Value Stream Mapping)
3.3流程圖(Process Chart)
3.4視覺化建立工作流程
四、流程優化與持續改善
4.1工作流程優化技巧
4.2流程改善前後對比
4.3PDCA循環
五、流程創新與再造
5.1高效運作+減少浪費
5.2分享與討論
5.3課程回顧與整理
5.4Q&A
1.1什麼是流程?
1.2流程的組成要素
1.3流程管理與創新的價值
1.4流程與組織的關係
二、工作流程診斷與改善
2.1流程創新成功要素
2.2找出與排除流程瓶頸的策略
2.3常見流程創新的問題
2.4腦力激盪(Workshop)
三、工作流程分析手法
3.1SIPOC模型法
3.2價值流圖(Value Stream Mapping)
3.3流程圖(Process Chart)
3.4視覺化建立工作流程
四、流程優化與持續改善
4.1工作流程優化技巧
4.2流程改善前後對比
4.3PDCA循環
五、流程創新與再造
5.1高效運作+減少浪費
5.2分享與討論
5.3課程回顧與整理
5.4Q&A
課程師資:
師資介紹:昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師力拓國際實業有限公司 管理顧問富貴顧問公司
總顧問專業認證:1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長:商業分析專案管理新產品開發組織流程優化研發流程管理
台灣敏捷專家協會 理事/講師力拓國際實業有限公司 管理顧問富貴顧問公司
總顧問專業認證:1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長:商業分析專案管理新產品開發組織流程優化研發流程管理
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知:
注意事項