自強課程
課程名稱
QC七大手法實務應用技巧
熱烈招生中
<若有需求可以來電洽詢小班制包班>
課程代碼:
12I087
上課時間:
2023/12/20(三),9:00~16:00,共6小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
5000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
課程目標:
1. 瞭解QC七大手法的使用涵義與運用時機。
2. 學習有效運用數據進行紀錄整理、歸納與整合。
3. 善用QC七大手法繪製圖表。
4. 運用繪製後圖表進行實務解析及判定。
2. 學習有效運用數據進行紀錄整理、歸納與整合。
3. 善用QC七大手法繪製圖表。
4. 運用繪製後圖表進行實務解析及判定。
課程大綱:
一.QC七大手法總覽解說
二.層別問題的層別法(一)
1.層別法的意義與使用時機
2.項目分類整理及應用
3.層別法實例說明與實作演練
三.收集數據的查檢表(二)
1.查檢表的意義與使用時機
2.數據的調查、收集、統計與分析
3.查檢表實務說明與實作演練
四.數據歸類的柏拉圖(三)
1.柏拉圖的意義與使用時機
2.關鍵重點分類~80/20法則
3.柏拉圖實務說明與實作演練
五.分佈調查的直方圖(四)
1.直方圖的意義及使用時機
2.數值區間之分佈調查與解析
3.直方圖實務說明與實作演練
六.要因分析的特性要因圖(五)
1.特性要因圖的意義及使用時機
2.問題與原因之間的的要因分析
3.要因實務解應用原則與實作演練
七.關係分析的散佈圖(六)
1.散佈圖意義及使用時機
2.關係調查-兩因子分析之關係解析
3.散佈圖實務說明與實作演練
八.改善評估的常用圖表(七)
1.常用圖表意義及使用時機
2.改善數據整理、圖表應用與解析
3.常用圖表實務說明與實作演練
九.QC七大手法應用總結與回饋
二.層別問題的層別法(一)
1.層別法的意義與使用時機
2.項目分類整理及應用
3.層別法實例說明與實作演練
三.收集數據的查檢表(二)
1.查檢表的意義與使用時機
2.數據的調查、收集、統計與分析
3.查檢表實務說明與實作演練
四.數據歸類的柏拉圖(三)
1.柏拉圖的意義與使用時機
2.關鍵重點分類~80/20法則
3.柏拉圖實務說明與實作演練
五.分佈調查的直方圖(四)
1.直方圖的意義及使用時機
2.數值區間之分佈調查與解析
3.直方圖實務說明與實作演練
六.要因分析的特性要因圖(五)
1.特性要因圖的意義及使用時機
2.問題與原因之間的的要因分析
3.要因實務解應用原則與實作演練
七.關係分析的散佈圖(六)
1.散佈圖意義及使用時機
2.關係調查-兩因子分析之關係解析
3.散佈圖實務說明與實作演練
八.改善評估的常用圖表(七)
1.常用圖表意義及使用時機
2.改善數據整理、圖表應用與解析
3.常用圖表實務說明與實作演練
九.QC七大手法應用總結與回饋
課程師資:
服務經歷:多家日商及台商企業輔導顧問
/ 國際行銷管理師及國際企業管理師講師
企業主管四大核心職能講師
中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師
經歷:-LED科技有限公司 協理及品質管理代表
-某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
-財團法人中國生產力中心 品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
-LED及與半導體品保工程師
/ 國際行銷管理師及國際企業管理師講師
企業主管四大核心職能講師
中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師
經歷:-LED科技有限公司 協理及品質管理代表
-某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
-財團法人中國生產力中心 品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
-LED及與半導體品保工程師
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知:
注意事項