自強課程

課程名稱

[2024NEW]非財務主管增強成本分析與費用控管技能熱烈招生中

 在市場競爭激烈、營業額增加不易的環境下，加強成本與費用的控管對利潤的貢獻就成為企業經營關鍵的做法。而企業經營成本與費用都由財務單位依循財務準則而呈現，以致於非財務單位主管及從業人員對於成本分析與費用控管，就有無法直接掌握並與實際作業第一時間相互印證的困擾。  成本與費用的分析控管，作法上往往又傾向從規定、費用簽核上著手，缺少強而有力、邏輯性推展，並與財務作業上的直接反應。  本課程將教導學員掌握財務對成本費用的呈現、懂得使用成本費用分析控管的工具技能在實務上做管理控制，並與實際作業的績效實務性的相互關聯、直接表達，加強非財務主管人員對企業的治理，以及在職場上的競爭力。

課程代碼：

13I065

上課時間：

2024/10/23(三)9:00~16:00共六小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4800 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程大綱：

一、釐清與建立成本重要觀念與分析關鍵
1. 財務在成本與費用呈現上的差異影響
2. 變動與固定習性是所有關鍵
3. 成本分析都在於二個面向釐清
4. 機會成本與沉沒成本
5. 標準成本與預算成本
6. 是否接受特別訂單評估案例
7. 設備重置評估案例

二、成本與費用分析與控管工具
1. 損益表成本分析彈性預算的運用
2. 邏輯都在差異分析的計算
3. 非財務主管使用損益兩平BEP發揮成本管理效率

三、運用損益表達到邏輯強迫式的降低生產成本與費用管控
1. 傳統損益表不利生產成本的績效表達
2. 確實掌握分析當期生產成本差異以利成本與費用控制
3. 產品原物料成本分析與差異關鍵
4. 線上人工與後勤人員的成本控管關鍵
5. ABC成本制觀念在成本管理上的運用
6. 固定費用的差異控管與責任
7. 產品線存廢評估案例
8. 整體設備效率與稼動率

四、損益兩平BEP與損益表關聯的成本分析與控管
1. 損益兩平BEP與管理損益表的邏輯關聯表達
2. 預算的分月產能差異
3. 利用損益兩平BEP預估當月損益的實務運用
4. 損益兩平BEP預估當月損益的成本費用控管
5. 勾稽財務呈現數據的正確性
五、 Q&A

課程師資：

自強基金會專業講師

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。