自強課程

課程名稱

研發之產品經理制度建立與實務熱烈招生中

可小量包班上課

許多企業對新產品的態度就是 : 怎樣從產品開發到上市過程，做到快速量產，交給客戶。但是，面對市場競爭日益激烈，過去的做法似乎不再奏效，其首要原因在於，沒有掌握客戶真正的需求，就貿然啟動專案；其次是，客戶為因應市場需求的改變，而不斷更新需求。企業推行「產品經理制度｣正是針對各個產品、產品線或產品組合進行妥善的規畫、執行與行銷，讓自家產品在市場上脫穎而出，進而達成長期的客戶滿意及企業競爭優勢。

課程代碼：

14I003

上課時間：

2025/2/25(二)，9:00~16:00，共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

本課程從創造客戶價值的角度開始，協助學員建立產品管理與新產品開發流程的觀念與方法論，透過體驗式教學方法，讓學員理解做好產品經理應該扮演的角色、承擔的職責及具備的核心能力與技巧，以培養學員成為成功的產品經理人。

課程特色：

本課程可以獲得以下知識與技能
1. 掌握產品經理的知識領域與核心技能
2. 學會新產品專案管理、開發流程及組合管理
3. 學會實用的產品管理的手法與技巧

修課條件：

1. 想要瞭解或建立產品經理制度的企業主或主管
2. 想要提升產品管理技能的職場人士
3. 對此主題有興趣的人員

課程大綱：

1.產品對企業的重要性
1.1產品與創新
1.2為何產品需要管理?
1.3新產品開發的問題
2.產品經理制度
2.1產品經理的角色與職責
2.2產品經理 vs 專案經理
2.3成功產品關鍵3要素
2.4產品經理7大知識領域介紹(新產品策略/組合管理/新產品開發流程/生命週期管理/文化、組織與團隊/工具與指標/市場研究)
3.新產品開發流程
3.1新產品開發體系流程關係
3.2APQP法
3.3Stage-gate法
3.4敏捷開發法
4.識別與管理用戶需求
4.1用戶思維
4.2誰代表用戶?
4.3識別用戶workshop
4.4用戶需求workshop
5.分享與討論
5.1課程回顧與整理
5.2Q&A

課程師資：

師資介紹：
昆盈企業(股)公司工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會理事/講師
力拓國際實業有限公司管理顧問
富貴顧問公司總顧問
專業認證：
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長：商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。