自強課程

課程名稱

儲備主管之核心管理技能與領導潛能開發熱烈招生中

若有需求可以來電洽詢小班制包班

本課程可以獲得以下知識與技能
1. 掌握基礎管理技能的理論與實務
2. 掌握領導潛能開發的方法與技巧
3. 學會實用的工作管理手法與技巧

課程代碼：

14I008

上課時間：

2025/5/13(二)，9:00~16:00，共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

本課程從基層管理者須具備的心態轉換、角色職責、工作管理、情緒管理、說話表達等面向深入探討，以強化學員對儲備主管的領導、規畫與衝突處理的技能，透過體驗式教學方法，協助學員具備管理技能與領導潛能，進而帶領團隊步上正軌創造績效，成功完成組織目標。

課程特色：

儲備主管是企業長遠經營的重點培育人才，除了自身的專業能力之外，更應該具備基本的核心管理知識與技能，一旦升任為基層主管後，才能快速高效地領導團隊，達成企業交付的目標。

修課條件：

適合對象
1. 想要提升核心管理技能的基層主管或儲備主管
2. 想要具備核心管理技能的職場人士
3. 對此主題有興趣的人士

課程大綱：

1.管理者應有的管理認知
1.1什麼是管理?
1.2為什麼需要管理?
1.3管理 vs 領導
2.儲備主管的心態與角色
2.1儲備主管的心態轉變
2.2儲備主管的意義
2.3管理者的角色與價值
2.4培養9大核心管理力
3.管理工作與團隊
3.1合作 vs 協作
3.2工作拆解與分派
3.3團隊建立與發展模型
4.管理者的情緒管理
4.1情緒管理的重要性
4.2有效管理情緒3步驟
4.3提升EQ的技巧
5.溝通表達技巧
5.1有效溝通5步法
5.2上對下溝通5原則
5.3工作分派與授權
6.激勵團隊前進
6.1雙因素理論
6.2馬斯洛需求層次
6.3有效激勵的方法
7.成功帶領團隊達成目標
7.1明確目標
7.2發揮執行力
7.3回顧與感謝
8.分享與討論
8.1課程回顧與整理
8.2Q&A

課程師資：

師資介紹：昆盈企業(股)公司工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會理事/講師力拓國際實業有限公司管理顧問富貴顧問公司
總顧問專業認證：1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長：商業分析專案管理新產品開發組織流程優化研發流程管理

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。