自強課程

課程名稱

建立OKR機制，有效達成組織目標熱烈招生中

若有需求可以來電洽詢小班制包班

本課程可以獲得以下知識與技能
1. 掌握目標管理的本質與OKR可為組織產生的價值
2. 學會實用OKR管理手法與技巧，以改善團隊協作
3. 學會建立OKR管理機制與實施重點

課程代碼：

14I010

上課時間：

2025/6/10(二)，9:00~16:00，共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

本課程從目標與績效的角度出發，協助學員建立OKR管理機制的觀念與方法，透過體驗式教學方法，讓學員可以正確寫出OKR與實施步驟，從而更高效地進行團隊協作，有效達成組織目標。

課程特色：

在傳統階層式組織的運作，目標是層層下達的。如果我們去問基層員工目標是怎麼來的，得到的回答總是上級決定KPI（關鍵績效指標）。在這種狀況下，組織就很難自發地向同一個目標邁進，再加上各部門的本位主義，導致協調困難，造成每個人雖然都很努力完成自己被賦予的目標，但組織卻總是無法達到整體的成功。OKR是透過主管與團隊成員一起溝通，共同制定目標與關鍵成果，讓每個成員「聚焦」在最重要的任務上，以加速整體目標的達成，並激發員工自主管理與工作動機，專注在自己的關鍵成果，而不只是被動性的滿足上級指定的KPI。

修課條件：

適合對象
1. 想要建立價值導向組織的企業主或主管
2. 想要優化團隊協作的職場人士
3. 對此主題有興趣的人士

課程大綱：

1.為什麼需要OKR
1.1組織與目標管理
1.2績效考核的迷思
1.3目標與關鍵結果的關係
2.OKR的起源與發展
2.1OKR-挑戰-行動
2.2設定目標與關鍵結果
2.3OKR的效益
3.MBO/OKR/KPI的差異
3.1目標管理的定義
3.2目標4特質
3.3關鍵績效指標(KPI)
3.4OKR vs KPI
4.建立OKR機制的成功要件
4.1與員工一起協作
4.2OKR分解與展開
4.3持續追蹤與回饋
4.4建立OKR機制步驟
5.OKR的持續改善
5.1OKR成效評量
5.2回顧與反省
5.3OKR的成功要點
6.分享與討論
6.1課程回顧與整理
6.2Q&A

課程師資：

師資介紹：
昆盈企業(股)公司工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會理事/講師
力拓國際實業有限公司管理顧問
富貴顧問公司總顧問
專業認證：
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長：商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。