自強課程

課程名稱

目標管理與工作計畫執行技巧熱烈招生中

若有需求可以來電洽詢小班制包班

課程代碼：

14I013

上課時間：

2025/7/29(二)，9:00~16:00，共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

目標管理是企業既關鍵又日常的管理任務，從組織的策略、經營到日常的工作目標。在實際的工作當中，許多人對目標管理經常會出現一些誤解，一般呈現以下狀況：
目標陳述不夠清楚，造成團隊成員各自解讀…；
對企業不同目標沒有分門別類，因而引用錯誤方法…；
管理者不清楚本身在目標管理中的定位與價值，造成角色錯位，影響組織整體績效…
以上三點，是許多企業普遍存在的問題。因此，協助管理者理解組織策略方向，依據其部門定位與功能，展開須達成的組織策略目標與部門工作計畫，並制訂關鍵績效指標及行動方案，以圓滿達成組織目標。
本課程透過體驗式教學方法與實務案例，以互動討論、實作演練和經驗分享，協助學員理解目標管理與工作計畫執行之間的關係和技巧，以提升組織經營績效。

課程特色：

1. 掌握目標管理對組織營運的重要性
2. 學會組織策略目標與工作目標的鏈結實務
3. 學會在工作時用得到的計畫展開技巧與手法

修課條件：

1. 想要提升組織經營績效的企業主
2. 想要更高效地推行工作，以達成組織目標的管理者
3. 想要了解目標與工作如何鏈結與推動的職場精進人士

課程大綱：

1.組織與目標管理
1.1目標管理的起源與發展
1.2目標管理對組織的影響1.3目標設定與工作計畫展開2.設定目標
2.1以終為始
2.2了解利害關係人
2.3SMART原則
2.4設定目標workshop
3.目標分解與展開
3.1目標分解方法
3.2目標展開原則
3.3分解工作任務
3.4任務重要性排序
4.擬定工作計畫
4.1工作計畫6步驟
4.2工作排程方法
4.3結果思維
4.4產出階段性結果5.達成工作目標的手法
5.1結合工作目標與日常管理
5.2善用時間管理技巧
5.3進度追蹤與管控
5.4PDCA持續改善
6.分享與討論
6.1課程回顧與整理
6.2Q&A

課程師資：

師資介紹：昆盈企業(股)公司工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會理事/講師力拓國際實業有限公司管理顧問富貴顧問公司
總顧問專業認證：1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長：商業分析專案管理新產品開發組織流程優化研發流程管理

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。