自強課程

課程名稱

目標管理與KPI展開熱烈招生中

若有需求可以來電洽詢小班制包班

課程代碼：

14I014

上課時間：

2025/8/12(二)，9:00~16:00，共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

目標管理是企業既關鍵又日常的管理任務，從組織的策略、經營到日常的工作目標。在實際的工作當中，許多人對目標管理經常會出現一些誤解，一般呈現以下狀況：
目標陳述不夠清楚，造成團隊成員各自解讀…；
對企業不同目標沒有分門別類，因而引用錯誤方法…；
管理者不清楚本身在目標管理中的定位與價值，造成角色錯位，影響組織整體績效…
以上三點，是許多企業普遍存在的問題。因此，協助管理者理解組織策略方向，依據其部門定位與功能，展開須達成的組織策略目標與部門工作計畫，並制訂關鍵績效指標及行動方案，以圓滿達成組織目標。
本課程透過體驗式教學方法與實務案例，以互動討論、實作演練和經驗分享，協助學員理解目標管理與工作計畫執行之間的關係和技巧，以提升組織經營績效。

課程特色：

1. 掌握目標管理的本質與KPI可為組織產生的價值
2. 學會實用KPI管理手法與技巧，以衡量團隊績效
3. 學會建立KPI管理機制與實施重點

修課條件：

1. 想要建立目標導向組織的企業主或主管
2. 想要優化團隊績效的職場人士
3. 對此主題有興趣的人士

課程大綱：

一、為什麼需要目標管理
1.1組織策略與目標管理
1.2績效考核的迷思
1.3目標與關鍵指標的關係
二、目標管理與KPI
2.1目標管理的起源
2.2KPI的實施邏輯
2.3KPI的組成要素與應用場景
2.4領先指標 vs 落後指標
三、MBO/OKR/KPI的差異
3.1目標4特質
3.2關鍵績效指標(KPI)
3.3OKR vs KPI vs PI
四、KPI設定與展開
4.1KPI的分類
4.2KPI分解流程與結構
4.3行動計畫擬訂與展開
五、後續實施成效追蹤與績效衡量
5.1KPI考核週期設計
5.2KPI成效評量
5.3KPI結果應用方法
六、分享與討論
6.1課程回顧與整理
Q&A

課程師資：

師資介紹：昆盈企業(股)公司工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會理事/講師力拓國際實業有限公司管理顧問富貴顧問公司
總顧問專業認證：1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長：商業分析專案管理新產品開發組織流程優化研發流程管理

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。