自強課程
課程名稱
運用8D report提升問題分析與解決能力
熱烈招生中
<若有需求可以來電洽詢小班制包班>
課程代碼:
14I022
上課時間:
2025/2/14(五),9:00~16:00,共6小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
5000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
課程目標:
1.瞭解8D Report的使用目的及內涵。
2.建立8D Report結構式的展開步驟以快速地進行問題描述、驗證要因、執行對策及進行標準化作業,並確保問題能有效被解決。
3.學習8D Report 的展開步驟與應用重點以快速回應客戶需求。
2.建立8D Report結構式的展開步驟以快速地進行問題描述、驗證要因、執行對策及進行標準化作業,並確保問題能有效被解決。
3.學習8D Report 的展開步驟與應用重點以快速回應客戶需求。
課程大綱:
一.8D Report的使用目的與內涵
1.維持到精進之PDCA管理循環
2.問題的產生來源
二.8D Report的展開步驟與應用重點
1.D1-成立團隊
(1)選定主題
(2)建立解決問題的團隊
2.D2-問題描述
(1)問題描述的重要技巧
(2)運用4W2H掌握現況
3.D3-執行暫時性措施
(1)暫時性原因說明
(2)實施暫時性對策
4.D4-確定及驗證根本原因
(1)問題情報調查與分類
(2)相關流程或步驟檢討
(3)要因解析
5.D5-選擇驗證永久措施
(1)研擬解決對策的方法
(2)對策可行性評估原則
6.D6-執行永久措施
(1)執行可行性對策要點
(2)對策效果的注意事項
7.D7-防止再發及標準化
(1)防止再發的作法
(2)標準化作業的方法
8.D8-恭賀您的團隊
(1)有形及無形效益評估
(2)檢討、回饋與未來改善計畫
1.維持到精進之PDCA管理循環
2.問題的產生來源
二.8D Report的展開步驟與應用重點
1.D1-成立團隊
(1)選定主題
(2)建立解決問題的團隊
2.D2-問題描述
(1)問題描述的重要技巧
(2)運用4W2H掌握現況
3.D3-執行暫時性措施
(1)暫時性原因說明
(2)實施暫時性對策
4.D4-確定及驗證根本原因
(1)問題情報調查與分類
(2)相關流程或步驟檢討
(3)要因解析
5.D5-選擇驗證永久措施
(1)研擬解決對策的方法
(2)對策可行性評估原則
6.D6-執行永久措施
(1)執行可行性對策要點
(2)對策效果的注意事項
7.D7-防止再發及標準化
(1)防止再發的作法
(2)標準化作業的方法
8.D8-恭賀您的團隊
(1)有形及無形效益評估
(2)檢討、回饋與未來改善計畫
課程師資:
企業主管四大核心職能講師
中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師
經歷:-LED科技有限公司 協理及品質管理代表
-某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
-財團法人中國生產力中心 品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
-LED及與半導體品保工程師
中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師
經歷:-LED科技有限公司 協理及品質管理代表
-某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
-財團法人中國生產力中心 品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
-LED及與半導體品保工程師
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知:
注意事項