自強課程
課程名稱
儲備主管的管理基礎及潛能開發
熱烈招生中
課程代碼:
14I027
上課時間:
2025/4/29(二),9:00~16:00,共6小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
5000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
課程目標:
一. 啟發儲備主管應轉換的基本心態。
二. 引導儲備主管於組織運作中應具備的角色與定位。
三. 建立儲備主管應具備『自我本身』及『團隊運作』的認知。
四. 強化儲備主管與部屬進行溝通的說話表達技巧。
五. 建構儲備主管有效發揮高效能管理與激勵技巧的能力。
六. 有效發揮管理力之成功心法以達成工作目標。
二. 引導儲備主管於組織運作中應具備的角色與定位。
三. 建立儲備主管應具備『自我本身』及『團隊運作』的認知。
四. 強化儲備主管與部屬進行溝通的說話表達技巧。
五. 建構儲備主管有效發揮高效能管理與激勵技巧的能力。
六. 有效發揮管理力之成功心法以達成工作目標。
課程大綱:
一.儲備主管應有的心態與認知
1.儲備主管的心態轉換
2.儲備主管應有的基本認知與態度
二.管理者於組織中的角色與定位
1.管理者於管理階層中所扮演的角色
2.管理者於管理工作中應產生的價值
3.管理者應建構的基礎管理能力
三.管理者應具備『自我本身』及『團隊運作』的認知
1.管理者應減少的想法
2.管理者自我本身的認知
3.管理者團隊運作的認知
四.管理者於管理工作的基礎功~情緒管理
1.良好情緒管理的重要性
2.情緒管理不佳的來源
3.具備好EQ的情緒管理技巧
五.管理者與部屬進行溝通的說話表達技巧
1.有效溝通的步驟
2.上對下之溝通應對
3.工作分派與授權的方法
六.發揮高效能管理力的激勵技巧
1.從激勵看管理效益
2.從需求層次理論了解部屬需要
3.正強化與負強化之士氣提升
七.管理者有效發揮管理技巧之成功心法
1.確認目標
2.展現執行力
1.儲備主管的心態轉換
2.儲備主管應有的基本認知與態度
二.管理者於組織中的角色與定位
1.管理者於管理階層中所扮演的角色
2.管理者於管理工作中應產生的價值
3.管理者應建構的基礎管理能力
三.管理者應具備『自我本身』及『團隊運作』的認知
1.管理者應減少的想法
2.管理者自我本身的認知
3.管理者團隊運作的認知
四.管理者於管理工作的基礎功~情緒管理
1.良好情緒管理的重要性
2.情緒管理不佳的來源
3.具備好EQ的情緒管理技巧
五.管理者與部屬進行溝通的說話表達技巧
1.有效溝通的步驟
2.上對下之溝通應對
3.工作分派與授權的方法
六.發揮高效能管理力的激勵技巧
1.從激勵看管理效益
2.從需求層次理論了解部屬需要
3.正強化與負強化之士氣提升
七.管理者有效發揮管理技巧之成功心法
1.確認目標
2.展現執行力
課程師資:
企業主管四大核心職能講師
中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師
經歷:-LED科技有限公司 協理及品質管理代表
-某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
-財團法人中國生產力中心 品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
-LED及與半導體品保工程師
中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師
經歷:-LED科技有限公司 協理及品質管理代表
-某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
-財團法人中國生產力中心 品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
-LED及與半導體品保工程師
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知:
注意事項