自強課程

課程名稱

流程改善與跨團隊協作熱烈招生中

若有需求可以來電洽詢小班制包班

課程代碼：

14I067

上課時間：

2025/4/25(五)，9:00~16:00，共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

1. 學會跨團隊協作的方法和實務。2. 學會實用的視覺化工具進行流程分析與改善實務。3. 使用Kanban方法優化流程。

課程特色：

一個優質的企業，其運作的主要重點在於流程，良好的流程建立與改善不僅幫助企業得以穩步發展，更是快速成長茁壯的不二法門。如何降低無效的流程，進而提昇企業生產力? 如何減少流程的浪費，進而提昇經營績效?建立與改善作業流程可以利用那些工具或技術?以上問題都是流程帶給企業的各種挑戰。面對快速改變的環境，企業透過合理的流程建立與改善，以因應不斷變化的市場需求，如此更能強化企業體質！本課程從流程與企業內部的各種關係展開，引導學員利用視覺化的工具及技術實際操作，並搭配業界案例與實務經驗分享，讓您不僅能設計出一個「好」流程，更能有效的找出瓶頸並做出「有感」的改善。進而達成組織目標，創造出優越的績效!

修課條件：

1. 企業主或管理者2. 部門主管或專案/產品經理、專案/產品團隊成員3. 對團隊或流程負有責任或具發展潛力者

課程大綱：

1.流程與團隊協作
1.1流程無處不在
1.2流程引起阻礙的常見原因
1.3高效團隊協作 vs 高效率流程
2.設定願景目標
2.1SMART原則
2.2可衡量才可管理
2.3設定目標workshop
3.流程分析與改善
3.1可視化端到端流程 : 價值流圖分析
3.2找到流程的卡點
3.3利用看板方法優化流程
4.持續改善
4.1改善流程指標的考量
4.2工作和團隊的持續改善
4.3利用回顧持續改善流程
5.分享與討論
5.1課程回顧與整理
6Q&A

課程師資：

師資介紹：昆盈企業(股)公司工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會理事/講師力拓國際實業有限公司管理顧問富貴顧問公司
總顧問專業認證：1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長：商業分析專案管理新產品開發組織流程優化研發流程管理

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。