自強課程

課程名稱

從願景到行動：BHAGs × OKR 驅動企業轉型熱烈招生中

課程代碼：

14I069

上課時間：

2025/6/19(四)，9:00~16:00，共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

本課程可以獲得以下知識與技能1. 建立長期的願景目標，讓企業擁有長遠發展動能2. OKR 的核心概念，並區分 KPI、OKR 與傳統績效管理的差異3. 制定企業級、部門級與個人 OKR，確保全組織對齊共同目標

課程特色：

在企業轉型的關鍵時刻，願景與行動的落差常常成為組織成長的瓶頸。您是否曾
經訂定過遠大的策略目標，卻因缺乏明確的執行計劃而無法實現？本課程將引導
中高層經理人學習如何設定大膽夢想目標（BHAGs），並透過 OKR（目標與關鍵
結果），將願景轉化為可衡量的行動，確保企業策略真正落實執行！

修課條件：

1. 想要組織轉型並落實的企業主或主管
2. 想要優化團隊協作的專案、產品或行銷人員
3. 對此主題有興趣的職場人士

課程大綱：

一、策略願景與組織
1.1目標管理的沿革
1.2績效考核的迷思
1.3BHAGs & OKR 的關聯(長期 vs. 短期目標)
二、建立BHAGs
2.1企業願景與挑戰剖析 : 決定未來願景
2.2組織現狀分析（SWOT 分析）
2.3BHAGs 4 大特徵(Jim Collins 框架)
2.4BHAGs 的實際案例與練習
2.5總結與行動承諾
三、OKR 概念與實務
3.1OKR vs KPI 差異
3.2好的 OKR 公式
3.3不同層級 OKR 制定
3.4建立OKR機制的成功要件
3.5OKR的執行與持續改善
四、分享與討論
4.1課程回顧與整理
五、Q&A

課程師資：

師資介紹：昆盈企業(股)公司工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會理事/講師力拓國際實業有限公司管理顧問富貴顧問公司
總顧問專業認證：

1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長：商業分析專案管理新產品開發組織流程優化研發流程管理

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。