自強課程

課程名稱
[高效能主管管理]工作教導實務應用技巧
熱烈招生中
<若有需求可以來電洽詢小班制包班>
課程代碼:
14I081
上課時間:
2025/8/25(一),9:00~16:00,共6小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
5000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
課程目標:
1.瞭解主管於部屬培育應有的職責與角色。
2.學習提升部屬能力的展開流程。
3.瞭解訓練前的準備工作以發揮工作敎導成效。
4.建立工作分解表並學習正確工作教導步驟以有效培育部屬。
2.學習提升部屬能力的展開流程。
3.瞭解訓練前的準備工作以發揮工作敎導成效。
4.建立工作分解表並學習正確工作教導步驟以有效培育部屬。
課程大綱:
一.主管於部屬培育的職責與角色
1.無法培育部屬的種種困難
2.部屬培育的職責
3.部屬培育的角色
二.提升部屬能力的展開流程
1.態度/知識/技巧的分析
2.工作敎導時機掌握
3.工作教導展開流程
三.工作敎導的指導要點
1.指導規劃與準備內容
2.指導時的注意事項
(1)敎導者的敎導要點
(2)敎導者的解說要點
四.掌握工作教導的溝通技巧
1.敎導時的表達關鍵要素
2.敎導時的情緒呈現要領
3.敎導時的表現互動回饋
五.工作敎導展開四階段
1.講 VS. 做
2.四階段工作敎導法
(1)學習準備 (2)傳授工作 (3)試作 (4)考驗成效
1.無法培育部屬的種種困難
2.部屬培育的職責
3.部屬培育的角色
二.提升部屬能力的展開流程
1.態度/知識/技巧的分析
2.工作敎導時機掌握
3.工作教導展開流程
三.工作敎導的指導要點
1.指導規劃與準備內容
2.指導時的注意事項
(1)敎導者的敎導要點
(2)敎導者的解說要點
四.掌握工作教導的溝通技巧
1.敎導時的表達關鍵要素
2.敎導時的情緒呈現要領
3.敎導時的表現互動回饋
五.工作敎導展開四階段
1.講 VS. 做
2.四階段工作敎導法
(1)學習準備 (2)傳授工作 (3)試作 (4)考驗成效
課程師資:
自強基金會專業講師
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知:
注意事項