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自強課程
課程名稱
Agile敏捷專案管理實戰班
如期開班
若有需求可以來電洽詢小班制包班
本課程可以獲得以下知識與技能
1. 掌握目標管理的本質與OKR可為組織產生的價值
2. 學會實用OKR管理手法與技巧，以改善團隊協作
3. 學會建立OKR管理機制與實施重點
1. 掌握目標管理的本質與OKR可為組織產生的價值
2. 學會實用OKR管理手法與技巧，以改善團隊協作
3. 學會建立OKR管理機制與實施重點
課程代碼：
14I102
上課時間：
2025/12/12(五)，9:00~16:00，共6小時
上課時數：
6 小時
上課地點：
課程費用：
5000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)
課程目標：
1.掌握敏捷思維、原理和實務方法
2.學會從使用者的觀點看需求
3.學會在工作時用得到的敏捷SCRUM技巧與做法
2.學會從使用者的觀點看需求
3.學會在工作時用得到的敏捷SCRUM技巧與做法
課程特色：
我們在工作上經常會遇到以下的困擾，卻苦無對策可以解決！
客戶的想法老是變來變去，我們的工作改來改去，就是沒法結案!
老闆指派新工作給你負責，卻沒有想法，不知從何下手!
大家意見分歧，雙方各持己見，衝突一觸即發!
召開許多的會議，卻得不到結論，執行效率不彰!
主張「快速反應、擁抱變更」的SCRUM方法論，不僅是許多國際級大型企業採用，更是許多中小型新創企業廣泛施行敏捷的主流方法。SCRUM的特點是：跨職能團隊、短週期開發，快速且持續交付成果、接受使用者反饋並針對後續的需求進行調適。學習「SCRUM方法」將可幫助你解決以上的困擾，是你出類拔萃的成功利器。
本課程透過體驗式教學方法及業界案例，以實務的角度介紹SCRUM的精髓，讓你輕鬆學會SCRUM開發團隊的工作方法。
客戶的想法老是變來變去，我們的工作改來改去，就是沒法結案!
老闆指派新工作給你負責，卻沒有想法，不知從何下手!
大家意見分歧，雙方各持己見，衝突一觸即發!
召開許多的會議，卻得不到結論，執行效率不彰!
主張「快速反應、擁抱變更」的SCRUM方法論，不僅是許多國際級大型企業採用，更是許多中小型新創企業廣泛施行敏捷的主流方法。SCRUM的特點是：跨職能團隊、短週期開發，快速且持續交付成果、接受使用者反饋並針對後續的需求進行調適。學習「SCRUM方法」將可幫助你解決以上的困擾，是你出類拔萃的成功利器。
本課程透過體驗式教學方法及業界案例，以實務的角度介紹SCRUM的精髓，讓你輕鬆學會SCRUM開發團隊的工作方法。
修課條件：
1.想快速提升團隊績效的企業主或中高階主管
2.經常面對客戶需求改變的專案、產品或行銷人員
3.需快速反應、應對變化的職場人士
2.經常面對客戶需求改變的專案、產品或行銷人員
3.需快速反應、應對變化的職場人士
課程大綱：
1.為什麼學敏捷
1.1VUCA時代的挑戰
1.2敏捷精神與迷思
1.3傳統VS. 敏捷
1.4我們適合敏捷?
2.打造高效敏捷團隊
2.1Scrum框架
2.2敏捷團隊3角色
2.3目標的4特質
2.4演練-建構專案願景目標
3.瞄準用戶需求
3.1識別用戶- Persona
3.2明確用戶期望 : User story
3.3工作估算與價值導向排序手法
3.4分組情境演練
4.實施敏捷(Scrum框架)
4.1衝刺規劃：設定目標與規劃工作排序
4.2每日立會：追蹤進度與發現問題
4.3衝刺審查：用戶回饋與調適
4.4衝刺回顧：團隊持續改善
5.敏捷實務案例
5.1誰適合加入敏捷團隊?
5.2常見的敏捷錯誤做法
5.3如何進行敏捷轉型
6.分享與討論
6.1回顧與重點整理
6.2Q&A
1.1VUCA時代的挑戰
1.2敏捷精神與迷思
1.3傳統VS. 敏捷
1.4我們適合敏捷?
2.打造高效敏捷團隊
2.1Scrum框架
2.2敏捷團隊3角色
2.3目標的4特質
2.4演練-建構專案願景目標
3.瞄準用戶需求
3.1識別用戶- Persona
3.2明確用戶期望 : User story
3.3工作估算與價值導向排序手法
3.4分組情境演練
4.實施敏捷(Scrum框架)
4.1衝刺規劃：設定目標與規劃工作排序
4.2每日立會：追蹤進度與發現問題
4.3衝刺審查：用戶回饋與調適
4.4衝刺回顧：團隊持續改善
5.敏捷實務案例
5.1誰適合加入敏捷團隊?
5.2常見的敏捷錯誤做法
5.3如何進行敏捷轉型
6.分享與討論
6.1回顧與重點整理
6.2Q&A
課程師資：
師資介紹：
昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師
力拓國際實業有限公司 管理顧問
富貴顧問公司 總顧問
專業認證：
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長：商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理
昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師
力拓國際實業有限公司 管理顧問
富貴顧問公司 總顧問
專業認證：
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長：商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知：
注意事項
