自強課程
課程名稱
中基層主管不孤單的 AI 問題解決力:從工作難題拆解到團隊行動
熱烈招生中
請學員自行購買付費版Gemini/GPT
預計學習效益 1.訓練 AI 理解管理場域 能描述產業、公司、部門職責、對接單位與決策邊界,讓 AI 回到真實工作脈絡提供協助。
2.將工作狀況轉成可分析問題 能把混亂情境整理成事實、假設、限制與待補資訊,並用 AI 推演解決方案與決策選項。
3.產出團隊可執行的行動摘要 能用 AI 預判風險與溝通阻力,將決策收斂成可溝通、可交辦、可追蹤的一頁團隊行動。
2.將工作狀況轉成可分析問題 能把混亂情境整理成事實、假設、限制與待補資訊,並用 AI 推演解決方案與決策選項。
3.產出團隊可執行的行動摘要 能用 AI 預判風險與溝通阻力,將決策收斂成可溝通、可交辦、可追蹤的一頁團隊行動。
課程代碼:
15C066
上課時間:
2026/12/03(四),13:00~17:00,共4小時
上課時數:
4 小時
課程費用:
3500元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 3400 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
(金銀級會員已是最優惠價,無法再使用紅利折抵。)
課程目標:
主管在日常工作中面對的管理問題,往往不是單一問題,而是來自公司文化制度、部門職責、跨單位協作與人員現場狀況交織而成的複雜情境。若 AI 不理解這些背景,就容易給出看似完整、卻不符合現場限制的建議。
本課程的設計,不是讓主管學會更多 AI 工具,也不是讓 AI 替主管做決定,而是以一個真實工作狀況為主線,帶領學員從「讓 AI 理解我的管理場域」開始,逐步完成工作狀況描述、解決方案與決策分析、危機處理與團隊行動設計。學員最後將帶走一套可重複使用的主管 AI 陪練流程,持續在日常協助將經驗累積並轉換成可複製持續使用的管理行動。
本課程的設計,不是讓主管學會更多 AI 工具,也不是讓 AI 替主管做決定,而是以一個真實工作狀況為主線,帶領學員從「讓 AI 理解我的管理場域」開始,逐步完成工作狀況描述、解決方案與決策分析、危機處理與團隊行動設計。學員最後將帶走一套可重複使用的主管 AI 陪練流程,持續在日常協助將經驗累積並轉換成可複製持續使用的管理行動。
課程特色:
用 AI 協助整理工作狀況、分析解決方案、預判危機,建立可長期使用的主管 AI 陪練助手。
1 套 AI 陪練流程
從「讓 AI 理解管理場域 → 描述工作狀況 → 分析解決方案 → 處理危機與團隊行動」的主管陪練流程
3 個管理情境
工作狀況描述 → 解決方案與決策分析 → 危機處理與團隊行動
4 個決策工具
工作狀況描述AI助手、解決方案與決策分析AI助手、危機處理與團隊行動AI助手、日報週報管理品質檢核助手
1 套 AI 陪練流程
從「讓 AI 理解管理場域 → 描述工作狀況 → 分析解決方案 → 處理危機與團隊行動」的主管陪練流程
3 個管理情境
工作狀況描述 → 解決方案與決策分析 → 危機處理與團隊行動
4 個決策工具
工作狀況描述AI助手、解決方案與決策分析AI助手、危機處理與團隊行動AI助手、日報週報管理品質檢核助手
修課條件:
部門主管、專案主管、帶團隊的管理者
課程大綱:
一.訓練AI 理解我的管理場域
1. 案例分享:企業管理者都把AI應用在這邊
2. 建立 AI 陪練的基本設定:透過問答與修正補充,讓 AI 理解產業特性、公司型態、部門職責與常見協作對象,更加理解你的日常處境。
【生成1】管理場域設定
【生成2】你與AI協作的職務說明書
二.對AI描述工作狀況,把問題說清楚
1. 用 STAR 描述工作狀況:情境、任務、行動、結果。
2. 用 5W1H 補齊 AI 需要理解的人、事、時、地、原因與做法。
【演練】帶入一個近期工作狀況,完成 STAR + 5W1H 工作狀況描述。
【帶走】工作狀況描述卡
三.解決方案與決策分析
用 AI 推演 2–3 個可行方案,比較效益、代價、風險與資源需求。
【帶走】解決方案與決策分析表
【演練】完成 2–3 個解決方案比較與決策分析。
【帶走】解決方案與決策分析表
四.危機處理與團隊行動
預判風險與利害關係人反應,整理優先順序、交辦重點與回報節點。
【帶走】危機處理與團隊行動摘要
【演練】完成一頁危機處理與團隊行動摘要。
【帶走】危機處理與團隊行動摘要
五.建立主管 AI 陪練助手
1.將上述整理成可累積經驗案例、長期使用、甚至未來可讓團隊共用的AI助手
2.成果交流與分享
1. 案例分享:企業管理者都把AI應用在這邊
2. 建立 AI 陪練的基本設定:透過問答與修正補充,讓 AI 理解產業特性、公司型態、部門職責與常見協作對象,更加理解你的日常處境。
【生成1】管理場域設定
【生成2】你與AI協作的職務說明書
二.對AI描述工作狀況,把問題說清楚
1. 用 STAR 描述工作狀況:情境、任務、行動、結果。
2. 用 5W1H 補齊 AI 需要理解的人、事、時、地、原因與做法。
【演練】帶入一個近期工作狀況,完成 STAR + 5W1H 工作狀況描述。
【帶走】工作狀況描述卡
三.解決方案與決策分析
用 AI 推演 2–3 個可行方案,比較效益、代價、風險與資源需求。
【帶走】解決方案與決策分析表
【演練】完成 2–3 個解決方案比較與決策分析。
【帶走】解決方案與決策分析表
四.危機處理與團隊行動
預判風險與利害關係人反應,整理優先順序、交辦重點與回報節點。
【帶走】危機處理與團隊行動摘要
【演練】完成一頁危機處理與團隊行動摘要。
【帶走】危機處理與團隊行動摘要
五.建立主管 AI 陪練助手
1.將上述整理成可累積經驗案例、長期使用、甚至未來可讓團隊共用的AI助手
2.成果交流與分享
課程師資:
現任
• RTM泛旅遊協會 理監事
• NextT加速器 服務顧問
過往經歷
• 勤業眾信 數位轉型諮詢資深經理
• 天下雜誌 數位創新部總監
• 雄獅旅遊 經營企劃室資深經理
• 雄獅旅遊 CRM/電商資深經理
• Ctrip攜程集團途風旅遊 商務總監
• 欣傳媒 社群平台營運總監
專業定位
Mandy 為企業 AI 營運升級推手,專注協助企業將 AI 從工具使用延
伸到輔助顧問式銷售、營運流程改善與中基層主管目標管理。
擅長結合數位轉型、CRM 顧客關係管理、電商營運、客服流程與商業決策經
驗,協助企業用 AI 提升客戶接觸品質、流程效率與組織執行力。
• RTM泛旅遊協會 理監事
• NextT加速器 服務顧問
過往經歷
• 勤業眾信 數位轉型諮詢資深經理
• 天下雜誌 數位創新部總監
• 雄獅旅遊 經營企劃室資深經理
• 雄獅旅遊 CRM/電商資深經理
• Ctrip攜程集團途風旅遊 商務總監
• 欣傳媒 社群平台營運總監
專業定位
Mandy 為企業 AI 營運升級推手,專注協助企業將 AI 從工具使用延
伸到輔助顧問式銷售、營運流程改善與中基層主管目標管理。
擅長結合數位轉型、CRM 顧客關係管理、電商營運、客服流程與商業決策經
驗,協助企業用 AI 提升客戶接觸品質、流程效率與組織執行力。
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知:
注意事項



