自強課程
課程名稱
[AI 數據陪練實戰]從報表整理到洞察建議
熱烈招生中
請學員自行購買GPT/Gemini付費版
帶著你的一份 Excel/CSV 工作流程,完成從讀懂資料到主管回報的分析提示模板:
主管問題轉譯 把「最近業績為什麼不好?」轉成可執行、可驗證的分析任務。
資料品質健檢表 標示缺漏、重複、格式不一致、異常值及可能造成的影響。
清理完成的分析資料 產出可供後續比較與分析的乾淨資料版本,同時保留原始資料。
資料清理紀錄 記錄修改了什麼、為什麼修改,以及整理前後筆數和金額是否一致。
異常與機會清單 找出營收變化、毛利問題、異常折扣、退貨上升或客戶集中等訊號。
事實/假設/待驗證表 避免把 AI 推測直接當成結論,清楚列出還需要補查的資料。
一頁主管洞察摘要 說明發生什麼、為何重要、可能原因、待驗證事項與行動建議。
5 分鐘主管回報稿 將分析結果轉成主管聽得懂、能繼續討論與採取行動的說法。
主管問題轉譯 把「最近業績為什麼不好?」轉成可執行、可驗證的分析任務。
資料品質健檢表 標示缺漏、重複、格式不一致、異常值及可能造成的影響。
清理完成的分析資料 產出可供後續比較與分析的乾淨資料版本,同時保留原始資料。
資料清理紀錄 記錄修改了什麼、為什麼修改,以及整理前後筆數和金額是否一致。
異常與機會清單 找出營收變化、毛利問題、異常折扣、退貨上升或客戶集中等訊號。
事實/假設/待驗證表 避免把 AI 推測直接當成結論,清楚列出還需要補查的資料。
一頁主管洞察摘要 說明發生什麼、為何重要、可能原因、待驗證事項與行動建議。
5 分鐘主管回報稿 將分析結果轉成主管聽得懂、能繼續討論與採取行動的說法。
課程代碼:
15C067
上課時間:
2026/11/13(五),9:00~17:00,共7小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
5500元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 5400 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
(金銀級會員已是最優惠價,無法再使用紅利折抵。)
課程目標:
不必會公式、Python或寫程式,只要學會讓 AI 協助整理資料、找出異常與機會,產出主管能採取行動的洞察摘要,你就能成為。
本課程不是統計課,也不是把你訓練成資料分析師,而是協助「手上有資料、卻不知道怎麼請 AI 幫忙」的工作者,從確認 AI 是否讀懂資料、完成資料健檢,到發現異常、建立原因假設、區分事實與待驗證資訊,最後產出可與主管討論的洞察摘要。
本課程不是統計課,也不是把你訓練成資料分析師,而是協助「手上有資料、卻不知道怎麼請 AI 幫忙」的工作者,從確認 AI 是否讀懂資料、完成資料健檢,到發現異常、建立原因假設、區分事實與待驗證資訊,最後產出可與主管討論的洞察摘要。
課程特色:
7小時 = 完成1 套數據洞察流程 + 走過 4個分析階段+ 帶走 8 個重複使用的提問模板
報表交給 AI,你負責判斷
從「主管提問 → 資料健檢 → 資料整理 → 異常判讀 → 洞察摘要 → 主管回報」的 AI 數據陪練流程
1.基本:GPT/Gemini付費版 + 你日常需要整理的Excel 或 Google Sheets 及呈報輔助資料 (如ppt/pdf)
2.資料筆數務必低於30,000筆
報表交給 AI,你負責判斷
從「主管提問 → 資料健檢 → 資料整理 → 異常判讀 → 洞察摘要 → 主管回報」的 AI 數據陪練流程
1.基本:GPT/Gemini付費版 + 你日常需要整理的Excel 或 Google Sheets 及呈報輔助資料 (如ppt/pdf)
2.資料筆數務必低於30,000筆
修課條件:
經常整理 Excel、製作報表或回應主管數據問題者,零資料分析背景卻需要快速上手的幕僚、業務、營運、行銷、專案與行政工作者
課程大綱:
一.你的報表,AI 到底能幫到哪裡?
1.1 日常報表常見困境:資料很多、問題不清楚、只會回報數字
1.2 AI 演練:讀欄位、查缺漏、整理格式、比較差異、產生追問與摘要
1.3 AI 不能代替:商業背景、資料真偽、最終判斷與責任
1.4 個資、機密資料與上傳前的基本處理
二.第一步不是分析:先讓 AI 正確讀懂資料
2.1 這樣 AI 容易嗎? Excel/CSV:欄名無法對應、格式不一致
2.2 問問 AI 理解到的資料內容,確認它沒有讀錯
2.3 與AI協作建立欄位字典與資料限制說明
2.4 把主管問題轉成可執行的分析任務
【演練】修正一份常見的混亂報表,完成 AI 讀取確認
【帶走】主管問題轉譯表
三.把日常亂資料整理成可分析資料
3.1 檢查空白、重複、日期、金額與分類格式
3.2 請 AI 先提出清理規則,不直接刪除原始資料
3.3 比對整理前後的筆數、金額與關鍵指標
3.4 保留清理紀錄,確保結果可以回頭檢查
【日常演練】合併並整理多份月報或銷售明細
【帶走成果】資料健檢表、清理後資料、清理紀錄
四.找出異常、機會與值得追問的問題
4.1 比較月份、區域、產品、客群或通路的差異
4.2 找出突然上升、下滑、集中與流失等訊號
4.3 區分「資料事實、原因假設、待驗證資訊」
4.4 設計下一步應補查的資料與問題
【日常演練】從月度銷售報表找出 3 個異常或機會
【帶走成果】洞察清單、原因假設表、待驗證清單
五.把分析說成主管能採取的下一步
5.1用「發生什麼/為何重要/還要驗證什麼/下一步做什麼」整理洞察
5.2選擇主管看得懂的圖表與比較基準
5.3讓 AI 扮演主管,挑戰數據依據與建議可行性
【日常演練】完成一頁洞察摘要與 5 分鐘回報稿
【帶走成果】可複用的 AI 洞察模板、主管行動建議
1.1 日常報表常見困境:資料很多、問題不清楚、只會回報數字
1.2 AI 演練:讀欄位、查缺漏、整理格式、比較差異、產生追問與摘要
1.3 AI 不能代替:商業背景、資料真偽、最終判斷與責任
1.4 個資、機密資料與上傳前的基本處理
二.第一步不是分析:先讓 AI 正確讀懂資料
2.1 這樣 AI 容易嗎? Excel/CSV:欄名無法對應、格式不一致
2.2 問問 AI 理解到的資料內容,確認它沒有讀錯
2.3 與AI協作建立欄位字典與資料限制說明
2.4 把主管問題轉成可執行的分析任務
【演練】修正一份常見的混亂報表,完成 AI 讀取確認
【帶走】主管問題轉譯表
三.把日常亂資料整理成可分析資料
3.1 檢查空白、重複、日期、金額與分類格式
3.2 請 AI 先提出清理規則,不直接刪除原始資料
3.3 比對整理前後的筆數、金額與關鍵指標
3.4 保留清理紀錄,確保結果可以回頭檢查
【日常演練】合併並整理多份月報或銷售明細
【帶走成果】資料健檢表、清理後資料、清理紀錄
四.找出異常、機會與值得追問的問題
4.1 比較月份、區域、產品、客群或通路的差異
4.2 找出突然上升、下滑、集中與流失等訊號
4.3 區分「資料事實、原因假設、待驗證資訊」
4.4 設計下一步應補查的資料與問題
【日常演練】從月度銷售報表找出 3 個異常或機會
【帶走成果】洞察清單、原因假設表、待驗證清單
五.把分析說成主管能採取的下一步
5.1用「發生什麼/為何重要/還要驗證什麼/下一步做什麼」整理洞察
5.2選擇主管看得懂的圖表與比較基準
5.3讓 AI 扮演主管,挑戰數據依據與建議可行性
【日常演練】完成一頁洞察摘要與 5 分鐘回報稿
【帶走成果】可複用的 AI 洞察模板、主管行動建議
課程師資:
現任
• RTM泛旅遊協會 理監事
• NextT加速器 服務顧問
過往經歷
• 勤業眾信 數位轉型諮詢資深經理
• 天下雜誌 數位創新部總監
• 雄獅旅遊 經營企劃室資深經理
• 雄獅旅遊 CRM/電商資深經理
• Ctrip攜程集團途風旅遊 商務總監
• 欣傳媒 社群平台營運總監
專業定位
Mandy 為企業 AI 營運升級推手,專注協助企業將 AI 從工具使用延
伸到輔助顧問式銷售、營運流程改善與中基層主管目標管理。
擅長結合數位轉型、CRM 顧客關係管理、電商營運、客服流程與商業決策經
驗,協助企業用 AI 提升客戶接觸品質、流程效率與組織執行力。
• RTM泛旅遊協會 理監事
• NextT加速器 服務顧問
過往經歷
• 勤業眾信 數位轉型諮詢資深經理
• 天下雜誌 數位創新部總監
• 雄獅旅遊 經營企劃室資深經理
• 雄獅旅遊 CRM/電商資深經理
• Ctrip攜程集團途風旅遊 商務總監
• 欣傳媒 社群平台營運總監
專業定位
Mandy 為企業 AI 營運升級推手,專注協助企業將 AI 從工具使用延
伸到輔助顧問式銷售、營運流程改善與中基層主管目標管理。
擅長結合數位轉型、CRM 顧客關係管理、電商營運、客服流程與商業決策經
驗,協助企業用 AI 提升客戶接觸品質、流程效率與組織執行力。
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知:
注意事項



