自強課程

課程名稱

專案管理方法與實務熱烈招生中

若有需求可以來電洽詢小班制包班

1. 學會專案基礎知識與重要性
2. 學會專案管理方法論和實務
3.學會在工作中用得到的專案管理技巧與手法

課程代碼：

15I062

上課時間：

2026/3/12(四)，9:00~16:00，共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

5000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點
(金銀級會員已是最優惠價，無法再使用紅利折抵。)

課程特色：

為幫助職場工作者建立完整的專案管理觀念，理解專案在組織中的角色與價值，並掌握在實際工作中可立即應用的管理方法與技巧。本課程從常見的專案迷思與失敗原因切入，幫助學員釐清「什麼是專案」、「為什麼需要專案管理」，並對瀑布式與敏捷式專案管理的差異建立基本認知。
課程核心將介紹專案管理的系統化方法論，涵蓋五大流程組與十大知識領域。透過架構化說明，協助學員理解專案如何從目標形成、計畫展開，到執行控管與成果交付，建立「全貌視角」，而非只專注在單一任務或工具。在實務應用層面，課程將結合案例分享，帶領學員思考專案中常見的關鍵挑戰，例如如何聰明應對利害關係人、建立有效溝通機制、促進團隊合作、掌握進度與品質，以及以正確方式評估與管理風險。透過討論與經驗交流，學員能將抽象的管理概念，轉化為貼近自身工作情境的實務做法。

修課條件：

1. 企業主或管理者
2. 部門主管或專案/產品經理、專案/產品團隊成員
3. 對團隊或專案負有責任或具發展潛力者

課程大綱：

一.專案管理面面觀
1.1專案與組織
1.2為什麼要學專案管理?
1.3專案管理的迷思
1.4專案失敗的原因
1.5瀑布式 vs 敏捷式
二.專案管理方法論
2.1十大知識領域(整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、利害關係人管理)
2.2五大流程組(啟動、計畫、執行、監控、結案)
三.案例分享與應用
3.1聰明搞定利害關係人
3.2如何做好溝通
3.3團隊建立的重點
3.4有效控管進度
3.5評估風險這樣看…
3.6做出好品質
3.7成功專案的特點
四.分享與討論
4.1課程回顧與整理
4.2Q&A

課程師資：

師資介紹：
昆盈企業(股)公司工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會理事/講師
力拓國際實業有限公司管理顧問
富貴顧問公司總顧問
專業認證：
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長：商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。