自強課程
課程名稱
AI x敏捷超頻術
熱烈招生中
若有需求可以來電洽詢小班制包班
上課前請學員帶手機或平板、筆電皆可
1.掌握 AI 強化型管理者的核心思維:從「任務追蹤者」轉變為「協作架構師」,建立 AI 與團隊協作的正確觀念
2.精通五大 Scrum 儀式的 AI 協作技巧:在 Refinement、Planning、Daily Scrum、Review、Retro 中精準導入 AI
3.建立團隊專屬的 Prompt Library:學會提示詞框架,並建立可重複使用的團隊 Prompt 庫
4.設計 AI 使用規範與治理機制:掌握變革管理技巧,確保 AI 導入順利落地
2.精通五大 Scrum 儀式的 AI 協作技巧:在 Refinement、Planning、Daily Scrum、Review、Retro 中精準導入 AI
3.建立團隊專屬的 Prompt Library:學會提示詞框架,並建立可重複使用的團隊 Prompt 庫
4.設計 AI 使用規範與治理機制:掌握變革管理技巧,確保 AI 導入順利落地
課程代碼:
15I086
上課時間:
2026/6/09(二),9:00~16:00,共6小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
5000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
(金銀級會員已是最優惠價,無法再使用紅利折抵。)
課程特色:
我們在工作上經常遇到以下困擾:
每天花大量時間在會議與行政追蹤,真正有價值的策略思考被壓縮殆盡
Scrum 儀式流於形式,Retro 改善行動總是無法落實,同樣問題一再發生
用戶故事驗收標準寫不完整,開發到一半才發現認知落差,反覆修改耗時費力
團隊對 AI 既期待又怕受傷害,有人搶著用、有人抗拒,沒有統一規範
在 AI 浪潮與敏捷實踐交會的時代,優秀的管理者不再只是「追進度的人」,而是「設計人機協作流程的人」。本課程採體驗式教學,每一單元都搭配實際操作演練,讓你帶著具體又實用的 Prompt 範本庫,與行動計畫回到工作崗位就能立即應用!
每天花大量時間在會議與行政追蹤,真正有價值的策略思考被壓縮殆盡
Scrum 儀式流於形式,Retro 改善行動總是無法落實,同樣問題一再發生
用戶故事驗收標準寫不完整,開發到一半才發現認知落差,反覆修改耗時費力
團隊對 AI 既期待又怕受傷害,有人搶著用、有人抗拒,沒有統一規範
在 AI 浪潮與敏捷實踐交會的時代,優秀的管理者不再只是「追進度的人」,而是「設計人機協作流程的人」。本課程採體驗式教學,每一單元都搭配實際操作演練,讓你帶著具體又實用的 Prompt 範本庫,與行動計畫回到工作崗位就能立即應用!
修課條件:
建議本課程學員上課前,先申請與註冊ChatGPT、Gemini或其他生成式AI工具。上課須搭配手機或筆電操作 : 使用手機操作者,請在手機安裝好App,並測試可以正常登入操作 ; 使用筆電操作者,可直接打開瀏覽器,進入官網1. 希望提升團隊敏捷度的組織領導者
2. 面對快速變化市場的產品或專案相關的人員
3. 想從「傳統管理者」進化為「AI 增強型管理者」的職場菁英
4. 對 AI 感興趣但不知從何下手的敏捷實踐者
2. 面對快速變化市場的產品或專案相關的人員
3. 想從「傳統管理者」進化為「AI 增強型管理者」的職場菁英
4. 對 AI 感興趣但不知從何下手的敏捷實踐者
課程大綱:
建議本課程學員上課前,先申請與註冊ChatGPT、Gemini或其他生成式AI工具。上課須搭配手機或筆電操作 : 使用手機操作者,請在手機安裝好App,並測試可以正常登入操作 ; 使用筆電操作者,可直接打開瀏覽器,進入官網一、從敏捷到AI強化型領導者
1.1重新檢視敏捷核心價值
1.2角色轉變:從「任務追蹤者」到「協作架構師」
1.3生成式AI的優勢與限制
二、高效提示詞工程
2.1提示詞工程框架
2.2對話式迭代技巧
2.3多 AI 協作與鏈式提示
2.4Prompt Library 建立與管理
三、AI 賦能的Scrum儀式
3.1User Story Refinement(需求梳理)
3.2Sprint Planning(衝刺規劃)
3.3Daily Scrum(每日站會)
3.4Sprint Review(審查會議)
3.5Retrospective(回顧會議)
四、建立AI協作規則與執行
4.1團隊抗拒AI/敏捷的根源與應對策略
4.2建立AI/敏捷團隊協作規則
4.3案例研討:導入 AI 的成功與失敗經驗
4.4制定行動計畫
五、分享與討論
5.1課程回顧與整理
5.2Q&A
1.1重新檢視敏捷核心價值
1.2角色轉變:從「任務追蹤者」到「協作架構師」
1.3生成式AI的優勢與限制
二、高效提示詞工程
2.1提示詞工程框架
2.2對話式迭代技巧
2.3多 AI 協作與鏈式提示
2.4Prompt Library 建立與管理
三、AI 賦能的Scrum儀式
3.1User Story Refinement(需求梳理)
3.2Sprint Planning(衝刺規劃)
3.3Daily Scrum(每日站會)
3.4Sprint Review(審查會議)
3.5Retrospective(回顧會議)
四、建立AI協作規則與執行
4.1團隊抗拒AI/敏捷的根源與應對策略
4.2建立AI/敏捷團隊協作規則
4.3案例研討:導入 AI 的成功與失敗經驗
4.4制定行動計畫
五、分享與討論
5.1課程回顧與整理
5.2Q&A
課程師資:
師資介紹:
昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師
力拓國際實業有限公司 管理顧問
富貴顧問公司 總顧問
專業認證:
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長:商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理
昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師
力拓國際實業有限公司 管理顧問
富貴顧問公司 總顧問
專業認證:
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長:商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知:
注意事項



