自強課程
課程名稱
[AI 數據決策力]數據分析實戰-從 Excel 報表到營運決策
熱烈招生中
帶著你的一份 Excel/CSV 工作流程,完成從讀懂資料到主管回報的分析提示模板:
主管問題轉譯 把「最近業績為什麼不好?」轉成可執行、可驗證的分析任務。
資料品質健檢表 標示缺漏、重複、格式不一致、異常值及可能造成的影響。
清理完成的分析資料 產出可供後續比較與分析的乾淨資料版本,同時保留原始資料。
資料清理紀錄 記錄修改了什麼、為什麼修改,以及整理前後筆數和金額是否一致。
異常與機會清單 找出營收變化、毛利問題、異常折扣、退貨上升或客戶集中等訊號。
事實/假設/待驗證表 避免把 AI 推測直接當成結論,清楚列出還需要補查的資料。
一頁主管洞察摘要 說明發生什麼、為何重要、可能原因、待驗證事項與行動建議。
5 分鐘主管回報稿 將分析結果轉成主管聽得懂、能繼續討論與採取行動的說法。
主管問題轉譯 把「最近業績為什麼不好?」轉成可執行、可驗證的分析任務。
資料品質健檢表 標示缺漏、重複、格式不一致、異常值及可能造成的影響。
清理完成的分析資料 產出可供後續比較與分析的乾淨資料版本,同時保留原始資料。
資料清理紀錄 記錄修改了什麼、為什麼修改,以及整理前後筆數和金額是否一致。
異常與機會清單 找出營收變化、毛利問題、異常折扣、退貨上升或客戶集中等訊號。
事實/假設/待驗證表 避免把 AI 推測直接當成結論,清楚列出還需要補查的資料。
一頁主管洞察摘要 說明發生什麼、為何重要、可能原因、待驗證事項與行動建議。
5 分鐘主管回報稿 將分析結果轉成主管聽得懂、能繼續討論與採取行動的說法。
課程代碼:
16I053
上課時間:
2027/1/15(五),9:00~16:00,共6小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
5200元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 5100 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
(金銀級會員已是最優惠價,無法再使用紅利折抵。)
課程目標:
不必會公式、Python或寫程式,只要學會讓 AI 協助整理資料、找出異常與機會,產出主管能採取行動的洞察摘要,你就能成為。
課程特色:
課堂工具:1.基本:可評估購買GPT/Gemini付費版 2.課堂雖使用講師準備的模擬數據,歡迎攜帶日常需要整理的Excel 或 Google Sheets 及呈報輔助資料 (如ppt/pdf),講師將協助你資料筆數務必低於30,000筆
修課條件:
適合製造科技、設備服務、零售通路、B2B 業務及跨部門幕僚。
以 AI 協助分析日常 Excel/CSV、找出營運異常、提出可驗證的管理行動。
不教授製程工程、統計模型訓練或大型系統整合。
對象:業務、採購、營運、客服、服務工程、行政、品保、生管及主管;無程式基礎可參加。
工具:可使用付費版GPT/Gemini、Excel/CSV。優先使用模擬或去識別資料,遵守企業權限。
成果:資料健檢與整併、異常與原因假設、從單點問題/組織協作/到供應鏈與市場視角推論、下一步行動、一頁主管洞察。
以 AI 協助分析日常 Excel/CSV、找出營運異常、提出可驗證的管理行動。
不教授製程工程、統計模型訓練或大型系統整合。
對象:業務、採購、營運、客服、服務工程、行政、品保、生管及主管;無程式基礎可參加。
工具:可使用付費版GPT/Gemini、Excel/CSV。優先使用模擬或去識別資料,遵守企業權限。
成果:資料健檢與整併、異常與原因假設、從單點問題/組織協作/到供應鏈與市場視角推論、下一步行動、一頁主管洞察。
課程大綱:
單元一|AI 市場情報與問題定義
1. 產業/市場公開資料搜尋與來源查核。
2. 從營運難題盤點內部資料與必要欄位。
3. 將主管問題轉成可驗證的 AI 分析任務。
實作:分析問題、資料來源檢核與補充。
單元二|AI 資料整理與多表整併
1. 理解 Excel/CSV 欄位、資料粒度、主鍵與關聯。
2. 清理缺漏、重複、日期格式,整併不同部門報表。
3. 核對前後筆數、金額與關鍵指標,保留清理紀錄。
實作:整併報表、資料品質檢核與比對。
單元三|AI 異常判讀與原因假設
1. 比較同期、同群、目標與實際差異。
2. 找出營運異常集中與跨部門流程斷點。
3. 區分事實、至少兩個可能原因與待驗證資料。
實作:異常優先級、假設與現場驗證表。
單元四|AI 視覺化與主管決策報告
1. 選擇圖表並核對數字與比較分母。
2. 提出改善選項、負責單位及追蹤指標。
3. AI 模擬主管追問,完成一頁式洞察回報。
實作:一頁管理報告與五分鐘發表。【跨產業 Lab|同一套分析方法,檢視你的數據難題】
A 業績成長,獲利或交付沒有跟上:訂單、成本、出貨、退貨;製造/B2B/通路。
B 服務案件增加,效率或滿意度下降:工單、派工、處理時間、回饋;設備服務/售後/客服。
C 庫存不少,仍然缺貨或延誤:庫存、需求、補貨、採購;製造/零售/經銷/零件服務。
D 整體 KPI 正常,局部問題持續:績效、客訴、異常、改善追蹤;所有產業主管與幕僚。
依工作情境四選一。共用找資料→整資料→讀異常→提建議的提問模板與驗收格式。
【你將獲得資產】
① 跨產業知識:價值流程、資料來源、部門權責、指標定義。
② 模擬資料包:每情境 2–4 份可關聯的報表,包含刻意設計的資料陷阱。
③ 講師答案:正確數字、整併陷阱、不能直接推定的原因與人工驗證點。
④ 一頁主管洞察:問題、證據、異常、原因假設、待驗證、改善行動與 KPI。
【驗收與界線】
需交付可追溯來源、核對後的整併結果、有比較基準的異常、事實/假設/待驗證區分及一頁建議。
AI 小樣本文字推論不等於已驗證的預測模型;製程根因須由現場專家確認。
本版為試教課綱,Lab 工具相容性與真實學員完成時間待驗證。
1. 產業/市場公開資料搜尋與來源查核。
2. 從營運難題盤點內部資料與必要欄位。
3. 將主管問題轉成可驗證的 AI 分析任務。
實作:分析問題、資料來源檢核與補充。
單元二|AI 資料整理與多表整併
1. 理解 Excel/CSV 欄位、資料粒度、主鍵與關聯。
2. 清理缺漏、重複、日期格式,整併不同部門報表。
3. 核對前後筆數、金額與關鍵指標,保留清理紀錄。
實作:整併報表、資料品質檢核與比對。
單元三|AI 異常判讀與原因假設
1. 比較同期、同群、目標與實際差異。
2. 找出營運異常集中與跨部門流程斷點。
3. 區分事實、至少兩個可能原因與待驗證資料。
實作:異常優先級、假設與現場驗證表。
單元四|AI 視覺化與主管決策報告
1. 選擇圖表並核對數字與比較分母。
2. 提出改善選項、負責單位及追蹤指標。
3. AI 模擬主管追問,完成一頁式洞察回報。
實作:一頁管理報告與五分鐘發表。【跨產業 Lab|同一套分析方法,檢視你的數據難題】
A 業績成長,獲利或交付沒有跟上:訂單、成本、出貨、退貨;製造/B2B/通路。
B 服務案件增加,效率或滿意度下降:工單、派工、處理時間、回饋;設備服務/售後/客服。
C 庫存不少,仍然缺貨或延誤:庫存、需求、補貨、採購;製造/零售/經銷/零件服務。
D 整體 KPI 正常,局部問題持續:績效、客訴、異常、改善追蹤;所有產業主管與幕僚。
依工作情境四選一。共用找資料→整資料→讀異常→提建議的提問模板與驗收格式。
【你將獲得資產】
① 跨產業知識:價值流程、資料來源、部門權責、指標定義。
② 模擬資料包:每情境 2–4 份可關聯的報表,包含刻意設計的資料陷阱。
③ 講師答案:正確數字、整併陷阱、不能直接推定的原因與人工驗證點。
④ 一頁主管洞察:問題、證據、異常、原因假設、待驗證、改善行動與 KPI。
【驗收與界線】
需交付可追溯來源、核對後的整併結果、有比較基準的異常、事實/假設/待驗證區分及一頁建議。
AI 小樣本文字推論不等於已驗證的預測模型;製程根因須由現場專家確認。
本版為試教課綱,Lab 工具相容性與真實學員完成時間待驗證。
課程師資:
李其縵
現任
• RTM泛旅遊協會 理監事
• NextT加速器 服務顧問
過往經歷
• 勤業眾信 數位轉型諮詢資深經理
• 天下雜誌 數位創新部總監
• 雄獅旅遊 經營企劃室資深經理
• 雄獅旅遊 CRM/電商資深經理
• Ctrip攜程集團途風旅遊 商務總監
• 欣傳媒 社群平台營運總監
專業定位
Mandy 為企業 AI 營運升級推手,專注協助企業將 AI 從工具使用延
伸到輔助顧問式銷售、營運流程改善與中基層主管目標管理。
擅長結合數位轉型、CRM 顧客關係管理、電商營運、客服流程與商業決策經
驗,協助企業用 AI 提升客戶接觸品質、流程效率與組織執行力。
現任
• RTM泛旅遊協會 理監事
• NextT加速器 服務顧問
過往經歷
• 勤業眾信 數位轉型諮詢資深經理
• 天下雜誌 數位創新部總監
• 雄獅旅遊 經營企劃室資深經理
• 雄獅旅遊 CRM/電商資深經理
• Ctrip攜程集團途風旅遊 商務總監
• 欣傳媒 社群平台營運總監
專業定位
Mandy 為企業 AI 營運升級推手,專注協助企業將 AI 從工具使用延
伸到輔助顧問式銷售、營運流程改善與中基層主管目標管理。
擅長結合數位轉型、CRM 顧客關係管理、電商營運、客服流程與商業決策經
驗,協助企業用 AI 提升客戶接觸品質、流程效率與組織執行力。
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知:
注意事項



