自強課程
課程名稱
《從工作要求,看懂人才能力缺口》關鍵職能 × 人才適配 × 培育重點
熱烈招生中
事情做不好,是人選、能力、動機,還是角色安排出了問題?
事情做不好,是人選、能力、動機,還是角色安排出了問題?
課程代碼:
16I055-2
上課時間:
2027/1/12(二)13:30~16:30,共3小時
上課時數:
3 小時
上課地點:
課程費用:
3000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 2900 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
(金銀級會員已是最優惠價,無法再使用紅利折抵。)
課程目標:
《團隊為什麼接不住?》 職能盤點 × 人才適配:找出關鍵工作的能力缺口
修課條件:
本課程特別適合經常遇到以下情況的小微企業主、高階主管、營運主管、部門
主管及負責人才培育與經驗傳承的工作者:
「怎麼最後又是我自己做?」
「到底是選錯人,還是沒有教好?」
「關鍵員工不在,很多事情就停住。」
「SOP 都寫了,員工怎麼還是一直問?」
「各主管教法不同,工作品質很難一致。」
「教育訓練做了,工作表現卻沒有明顯改變。」
修課條件
無需程式設計能力,具備 ChatGPT、Gemini 等生成式 AI 基本操作經驗即
可。
建議攜帶筆記型電腦,部分單元將進行 AI 實際操作。
課前準備
建議選定一項目前希望能夠「交得出去、有人接手」的真實關鍵工作,並攜帶
可供課堂使用且不涉及公司機密的相關資料,例如:
SOP、工作手冊、產品資料、FAQ、教育訓練教材、工作案例、會議紀錄或既有
表單。
系列學員將沿用同一項關鍵工作逐堂完成成果;單堂參與者可自備該堂所需資
料,未準備者亦可使用課堂示範案例。
主管及負責人才培育與經驗傳承的工作者:
「怎麼最後又是我自己做?」
「到底是選錯人,還是沒有教好?」
「關鍵員工不在,很多事情就停住。」
「SOP 都寫了,員工怎麼還是一直問?」
「各主管教法不同,工作品質很難一致。」
「教育訓練做了,工作表現卻沒有明顯改變。」
修課條件
無需程式設計能力,具備 ChatGPT、Gemini 等生成式 AI 基本操作經驗即
可。
建議攜帶筆記型電腦,部分單元將進行 AI 實際操作。
課前準備
建議選定一項目前希望能夠「交得出去、有人接手」的真實關鍵工作,並攜帶
可供課堂使用且不涉及公司機密的相關資料,例如:
SOP、工作手冊、產品資料、FAQ、教育訓練教材、工作案例、會議紀錄或既有
表單。
系列學員將沿用同一項關鍵工作逐堂完成成果;單堂參與者可自備該堂所需資
料,未準備者亦可使用課堂示範案例。
課程大綱:
二.《從工作要求,看懂人才能力缺口》關鍵職能 × 人才適配 × 培育重點
關鍵工作接不住,究竟缺什麼能力?現有人員誰適合培育,需要哪些支持?
1.從「工作做不好」重新判斷人才問題
1.1 是人選、能力、動機,還是角色安排?
1.2 從工作成果反推關鍵職能
2.拆解一項關鍵工作的能力需求
2.1找出完成工作的核心知識、技能與能力
2.2運用 AI 輔助職能盤點與檢核
3.盤點培育對象的能力落差
3.1從工作表現與晤談資訊判斷能力現況
3.2找出優先培育項目與需要的支持
4.從能力盤點連結人才發展
4.1找出值得培育與可以承接的人
4.2建立後續經驗傳承與學習重點
【帶走】關鍵工作 × 人才能力盤點表
關鍵工作接不住,究竟缺什麼能力?現有人員誰適合培育,需要哪些支持?
1.從「工作做不好」重新判斷人才問題
1.1 是人選、能力、動機,還是角色安排?
1.2 從工作成果反推關鍵職能
2.拆解一項關鍵工作的能力需求
2.1找出完成工作的核心知識、技能與能力
2.2運用 AI 輔助職能盤點與檢核
3.盤點培育對象的能力落差
3.1從工作表現與晤談資訊判斷能力現況
3.2找出優先培育項目與需要的支持
4.從能力盤點連結人才發展
4.1找出值得培育與可以承接的人
4.2建立後續經驗傳承與學習重點
【帶走】關鍵工作 × 人才能力盤點表
課程師資:
楊芳琬(Lily),多年管理顧問公司經驗,協助百家以上企業人才培訓與發
展經驗,並協助多家企業建構職能與人才發展地圖
展經驗,並協助多家企業建構職能與人才發展地圖
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知:
注意事項



