自強課程

課程名稱

【財務系列課程】非財會(主管)人員必修的兩堂財務課程--運用財報做決策與分析管理熱烈招生中

財務報表是一個企業的成績單，看不懂成績單，就無法了解各功能作業事項如何影響企業的經營；是否碰到明明業績好，也賺錢，可是現金卻不夠；想了解如何從財務報表中找到企業經營最重要的主軸嗎?這個主軸能讓你清楚做決策時的依循，就能在管理分析上了解使力改善的要點，掌握追究各單位的運作方向。

本課程以非傳統深澀的方式講授引領學員，用關鍵性指標掌握財務報表，從觀念與方法的理解運用財報做決策與分析管理

七小時理解企業財報的閱讀要領，七小時運用財務報表掌握決策與管理分析的關鍵，即使非財會背景人員也能看懂財務報表，了解企業各功能交易事項與財務報表變化的關係，從財務報表的變化趨勢，找出決策的方向，懂得利用財務報表作分析管理

課程代碼：

07I008-2

上課時間：

2018/6/22(二)9:00~16:00共六小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北教育中心(台北市中正區博愛路80號3樓)

課程費用：

4000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 3800 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程大綱：

運用財報做決策與分析管理(7hrs)
課程大綱一、決策與管理分析的概念

二、三大營運面向與主軸的策略管理
1. 風險與利潤決定資產的策略
2. 如何決定資金的來源的策略
3. 資金成本的計算
4. 資金策略的風險
5. 固定資產投資決策的指標與分析
6. 固定資產的分析管理
7. 應收帳款的分析管理
8. 存貨的分析管理

三、損益利潤的分析管理
1. 企業獲利架構的影響
2. 毛利率在利潤管理的假象
3. 毛利率的真相解剖
4. 毛利率的策略指標管理
5. 營業額的分析管理
6. 成本費用的指標分析管理

四、企業營運主軸的策略管理
1. 損益兩平的管理主軸
2. 安全邊際與邊際貢獻對利潤的影響
3. 預算損益對當月損益預估的使用
4. 影響損益的最重要因素

五、營運指標的策略運用
1. 資產負債的的策略指標
2. 損益的策略指標

六.Q&A

課程師資：

講師：彭浩忠
飛馬士企業負責人

現任：
飛馬士企業負責人
北市府勞工局職訓中心財務管理課程講師
勞委會職訓局財務規劃實務課程講師
中華民國職業訓練研究發展中心講師
中國青年服務社工商管理學院講師
台灣教育網財稅金融課程講師

曾任：
台灣通用磨坊股份有限公司營運處長/財務長
Haagen-Dazs Taiwan Co., Ltd.財務經理
南僑企業集團成會處長及會計經理
上海寶萊納公司財務經理
可口企業股份有限公司會計處長

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附清華大學學生證)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。