自強課程

課程名稱

年度經營目標的推進與預算編製控管技巧熱烈招生中

課程代碼：

03I050

上課時間：

2014/11/25(二)9:00~16:00共6小時

上課時數：

6 小時

上課地點：

台北分部(台北市金華街110號3樓)

課程費用：

3000元 (符合超值優惠價格者需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)

超值優惠：

VIP企業會員價：VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
會員優惠價： 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 2800 元
會員紅利折抵：本課程歡迎使用紅利折抵，最高可使用 100 點

課程目標：

以實際推動經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。

修課條件：

有興趣的學員

課程大綱：

第1單元：預算編製前的經營共識
一、財務現金流機能要『贏』的3大焦點？
二、現金流管理的3條生命線？
三、財務現金流管理的3＄3氣3部曲？
四、會計市場化vs.市場會計化的真獲利過程？
第2單元：成長或獲利的抉擇
一、以願景引導經營？
二、成長及獲利方程式：決策模式影響目標是否可如願達成？
第3單元：競爭性的成長型預算編製流程
一、所遭遇的「質」「量」「職」「能」問題？
二、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？
三、善用損益平衡點＄找出自己在業界中所處的位置。(快速法)
第4單元：預算編製作業
前言：如何運用整合性策略構面，創造企業競爭優勢？
一、經營計劃的體系與訂定8步驟？
二、現有銷售實績來源及結構分佈全面檢討？
三、CFO如何帶頭再造預算規畫流程之因應良策？
四、整體預算架構？
五、銷售預算之編製？
◎現狀檢討：營運計劃書及SWOT分析的檢討與決策修訂？
六、銷售預測的期前準備工作？
七、生產預算之編製？
八、製造成本預算之編製？
九、人事費用預算編製？
十、銷管研費用預算之編製？
十一、資本支出預算之編製？
十二、現金預算之編製？
十三、營業外收支預算之編製？
十四、預計財務報表之編製？
十五、製造預算及各部門營運費用編列說明。
十六、降低成本費用預算的利器：善用零基預算(ZBBP)
十七、各部門營運計劃書的編製內容說明。
十八、預算審查會議及修正？
第5單元：預算控管一、如何順利推動達成目標的執行力？二、引導團隊邁向成功預算管理2步驟+7要項的關鍵因素？三、如何訂定最適安全庫存量的設計？

課程師資：

戴冠程
桔乘企管工作室負責人
曾任：金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO、幸福集團總經理室特別助理兼財務經理(榮獲1993年第7屆全國10大財務主持人獎、1995年第1屆成功企業經理人財會組獎)

專長
財務會計、經營管理、內稽內控

授課經歷總授課時數超過1500場次及9000小時以上。著作
理財雜誌：內部資金的籌措與調度、庫存管理與年終盤點技巧、…，會計月刊期刊發表：不景氣下的資金籌措策略，SOHO雜誌：中小企業經營區趨吉避凶專欄主筆，運通財經台(有線電視)：財報解讀

主辦單位:

財團法人自強工業科學基金會

學員須知：

報名與繳退費方法｜常見問題與解決｜會員紅利積點活動辦法

注意事項

清華大學學生優惠方案：清華大學學生可享課程最低優惠價─VIP企業會員優惠價，完成報名後須來電告知修改費用(使用本優惠價須於報名同時檢附在學中有效的清華大學學生證，且不得開立抬頭「國立清華大學」以外的三聯式公司發票)。

若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。

無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。

使用VIP廠商優惠之學員，上課當日報到時須查核該公司識別證(相關證明資料)。

會員紅利折抵限以原價或會員優惠價再折抵，其他方案不適用。

課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。

課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。