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自強課程
課程名稱
【竹科管理局補助課程】生醫產業專案管理理論與實務-PM人員培訓
如期開班
課程代碼：
13B3317
上課時間：
2024/06/12(三)及 06/19(三)09:00-17:00/ 14小時
上課時數：
14 小時
課程費用：
(以下費用已由竹科管理局補助80%)
1500元
(科學園區廠商優惠價格需送出報名表後，系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠：
課程目標：
近年全球生技醫藥產業著眼兩大方向，新藥開發及體外診斷器材開發，專案管理相關知識與技能將在未來廣泛被應用，然而，相較其他產業在導入專案管理模式時更應考量生醫產業專業性與特殊性而適時進行策略調整與跨領域整合。本訓練課程主要以專案管理五大流程與十大知識領域為基礎，配合生醫產業情境實務提供初階的概念以為將來深度應用做準備。
課程特色：
✔台灣大學師資授課，亦是LDTS列冊實驗室的品質主管，專業可靠
✔涵蓋生物醫學專案管理的全方位知識
✔學習實踐生物醫學專案管理的最新趨勢和技術
✔緊密結合實務案例，貼近專業需求
✔涵蓋生物醫學專案管理的全方位知識
✔學習實踐生物醫學專案管理的最新趨勢和技術
✔緊密結合實務案例，貼近專業需求
課程大綱：
DAY 1
一生醫專案管理 (Bioindustrial Project Management)
(1)專案管理簡介 (Project Management)
(2)組織架構運作 (Organizational Structure Operation)
(3)專案生命週期(Project Life Cycle)
(4)知識領域與專案執行(Knowledge and Project Execution)
二.專案啟始 (Project Initiation)
(1)專案章程發布 (Project Charter Release)
(2)戰略思維(Strategic Thinking)
(3)利害關係人確認 (Stakeholder Confirmation)
三.範圍確認 (Scope Management)
(1)範圍確認 (Scope Confirmation)
(2)需求蒐集(Needs Collection)
(3)工作分解結構 (Work Breakdown Structure)
四.時程規劃1 (Schedule Management I)
(1)發展時程 (Schedule Development)
(2)定義活動 (Activity Definition)
(3)排序活動 (Activity Sorting)
四.時程規劃2 (Schedule Management II)
(1)估算期程 (Schedule Estimation)
(2)要徑法 (Critical Path)
(3)浮動時間 (Float Time)
五.成本制定1 (Cost Management I)
(1)估算成本 (Costs Estimation)
(2)決定預算 (Budget Determination)
(3)實獲值分析 (Earned Value Analysis)
六、成本制定2 (Cost Management II)
(1)成本種類 (Cost Types)
(2)品質成本 (Cost of Quality)
(3)淨現值 (Net Present Value)
DAY 2
七.品質要求 (Quality Management I)
(1)品管規劃與管理工具 (Quality Planning and Management)
(2)品質控制(Quality Control)
(3)品質系統(Quality System)
八.生醫產業品質務 (Practice of Quality Management in
Biomedical Industry)
(1)品質系統 (Quality System)
(2)內部稽核 (Internal Audit )
(3)管理審查 (Management REview)
九.人力資源管理(Human Resourse Management)
(1)責任指派矩陣 (Responsibility Assignment Matrix)
(2)組織理論(Organization Theory)
(3)發展團隊(Team Development)
(4)人員評估(Personnel Assessment)
十.溝通管理 (Communication Management)
(1)溝通方法 (Communication Strategy)
(2)高效溝通 (High Efficient Communication)
十一.風險管理 (Risk Management)
(1)風險識別 (Risk Identification)
(2)定性風險評估(Qualitative Risk Assessment)
(3)定量風險評估(Quantitative Risk Assessment)
(4)風險矩陣 (Risk Matrix)
(5)風險應對 (Risk Response)
十二.外包採購 (Procurement Management)
(1)合約議定 (Contract Negotiation)
(2)自製或外購分析 (Make-or-Buy Analysis)
(3)執行採購 (Procurements Conduction)
十三.專案結束 (Project Ending)
(1)專案變更 (Project Change)
(2)交付標的 (Target Delivery)
(3)組織流程資產 (Organizational Process Asset)
(4)經驗學習 (Lesson Learn)
十四.計畫撰寫(Project Writing)
(1)計畫要素(Compose Elements)
(2)計畫架構(Proposal Structure)
一生醫專案管理 (Bioindustrial Project Management)
(1)專案管理簡介 (Project Management)
(2)組織架構運作 (Organizational Structure Operation)
(3)專案生命週期(Project Life Cycle)
(4)知識領域與專案執行(Knowledge and Project Execution)
二.專案啟始 (Project Initiation)
(1)專案章程發布 (Project Charter Release)
(2)戰略思維(Strategic Thinking)
(3)利害關係人確認 (Stakeholder Confirmation)
三.範圍確認 (Scope Management)
(1)範圍確認 (Scope Confirmation)
(2)需求蒐集(Needs Collection)
(3)工作分解結構 (Work Breakdown Structure)
四.時程規劃1 (Schedule Management I)
(1)發展時程 (Schedule Development)
(2)定義活動 (Activity Definition)
(3)排序活動 (Activity Sorting)
四.時程規劃2 (Schedule Management II)
(1)估算期程 (Schedule Estimation)
(2)要徑法 (Critical Path)
(3)浮動時間 (Float Time)
五.成本制定1 (Cost Management I)
(1)估算成本 (Costs Estimation)
(2)決定預算 (Budget Determination)
(3)實獲值分析 (Earned Value Analysis)
六、成本制定2 (Cost Management II)
(1)成本種類 (Cost Types)
(2)品質成本 (Cost of Quality)
(3)淨現值 (Net Present Value)
DAY 2
七.品質要求 (Quality Management I)
(1)品管規劃與管理工具 (Quality Planning and Management)
(2)品質控制(Quality Control)
(3)品質系統(Quality System)
八.生醫產業品質務 (Practice of Quality Management in
Biomedical Industry)
(1)品質系統 (Quality System)
(2)內部稽核 (Internal Audit )
(3)管理審查 (Management REview)
九.人力資源管理(Human Resourse Management)
(1)責任指派矩陣 (Responsibility Assignment Matrix)
(2)組織理論(Organization Theory)
(3)發展團隊(Team Development)
(4)人員評估(Personnel Assessment)
十.溝通管理 (Communication Management)
(1)溝通方法 (Communication Strategy)
(2)高效溝通 (High Efficient Communication)
十一.風險管理 (Risk Management)
(1)風險識別 (Risk Identification)
(2)定性風險評估(Qualitative Risk Assessment)
(3)定量風險評估(Quantitative Risk Assessment)
(4)風險矩陣 (Risk Matrix)
(5)風險應對 (Risk Response)
十二.外包採購 (Procurement Management)
(1)合約議定 (Contract Negotiation)
(2)自製或外購分析 (Make-or-Buy Analysis)
(3)執行採購 (Procurements Conduction)
十三.專案結束 (Project Ending)
(1)專案變更 (Project Change)
(2)交付標的 (Target Delivery)
(3)組織流程資產 (Organizational Process Asset)
(4)經驗學習 (Lesson Learn)
十四.計畫撰寫(Project Writing)
(1)計畫要素(Compose Elements)
(2)計畫架構(Proposal Structure)
課程師資：
講師：蘇副教授(PMP)
現職：
國立臺灣大學醫學院醫學檢驗暨生物技術學系 副教授
國立臺灣大學生命科學院基因體暨系統生物學學位學程 副教授
國立臺灣大學醫學院附設醫院檢驗醫學部 兼任醫事檢驗師
專長：產業管理、生物晶片、臨床生化學、癌症生物學、醫學分子檢驗學、品
質認證系統
現職：
國立臺灣大學醫學院醫學檢驗暨生物技術學系 副教授
國立臺灣大學生命科學院基因體暨系統生物學學位學程 副教授
國立臺灣大學醫學院附設醫院檢驗醫學部 兼任醫事檢驗師
專長：產業管理、生物晶片、臨床生化學、癌症生物學、醫學分子檢驗學、品
質認證系統
主辦單位:
國家科學及技術委員會新竹科學園區管理局
執行單位：
財團法人自強工業科學基金會
相關課程：
學員須知：
注意事項
※請前往竹科管理局廠商與單位名錄進行查詢，即可判斷公司是否為園區內廠商。
- 本計畫鼓勵女性學員報名參加培訓課程，必要時得優先錄取。
- 本計畫以竹科園區事業單位從業員工為主優先錄取，若有名額將開放有志進入園區就業人士報名參加。
- 防疫期間如有居家隔離、居家檢疫、自主健康管理且有呼吸道感染症狀等情形者，務必遵守中央流行疫情指揮中心防疫措施，請勿出席。
- 若遇不可預測之突發因素，基金會保有相關課程調整、取消及講師之變動權。
- 無紙化環境，輕鬆達到減碳救地球，即日起16小時以上課程結業證書或未達16小時課程上課證明皆以電子方式提供。
- 本課程不適用廠商VIP折扣優惠
- 課前請詳閱簡章之課程內容或利用課程諮詢電話。
- 課程嚴禁旁聽，亦不可攜眷參與。
- 優惠方案擇一使用。
