自強課程
課程名稱
打造透明高效率團隊-學會看板方法,讓管理看的見
熱烈招生中
若有需求可以來電洽詢小班制包班
課程代碼:
13I015
上課時間:
2024/12/03(二),9:00~16:00,共6小時
上課時數:
6 小時
上課地點:
課程費用:
5000元
(符合超值優惠價格者需送出報名表後,系統發出報名成功回函確認金額。)
超值優惠:
- VIP企業會員價:VIP企業會員可享優惠價格 (按我)
- 會員優惠價: 會員於開課前七天完成報名繳費者可享會員優惠價 4900 元
- 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用 100 點
課程目標:
1. 認識敏捷與精實管理的觀念
2. 學會看板方法的原理及實務
3. 學會在工作時用得到的看板技巧與做法
2. 學會看板方法的原理及實務
3. 學會在工作時用得到的看板技巧與做法
課程特色:
您在工作上曾經遭遇以下狀況嗎 …
客戶(或老闆)的需求不斷改變,老是感嘆「計畫趕不上變化…」
老闆一直追加工作,今天說這件事最重要,明天又交待那件事當天下午要完成…感覺每個人的工作都很忙,但產出的成果卻只有一點點…
問題長期潛伏,突然爆發後才發現到事情大條了!
團隊中有的成員忙到每天加班,有些成員卻很優閒,卻不知道到底哪裡出了問題?
以上問題,迫使我們開更多的檢討會議,也浪費團隊大量精力在無效的工作中,造成最後的產品交期延誤、功能更少、品質更差、成本更高,更落入客戶不爽、老闆跳腳、團隊士氣低落的惡性循環…在過去,我們只能無奈接受,因為我們一直都是用這種方式來做事的。但是,現在有一種簡單又有效的解決方案 - 看板方法。
看板方法是一種基於豐田及時制(Just in time)的管理技術,它跟主張「快速反應、擁抱變更」的敏捷(Agile)方法,及強調「杜絕浪費、持續改善」的精實(Lean)方法,有著密切的關係,更獲得許多成功的中小企業所採用。透過看板方法,可以幫助組織迅速「看到」問題、進度、瓶頸和價值,減少因為溝通不當、潛伏問題、工作瓶頸和進度不明所造成的損失。看板方法可以更好的提升工作品質,幫助團隊能夠更流暢、更透明、更高效率及更可預測地創造價值。
本課程特別強調非軟體產業的看板應用,透過分組實作及業界案例,以實務的角度介紹看板管理的精髓,並搭配遊戲與互動的方式,強化學習效果,讓你輕鬆學會可以實際應用在工作中的看板方法。
客戶(或老闆)的需求不斷改變,老是感嘆「計畫趕不上變化…」
老闆一直追加工作,今天說這件事最重要,明天又交待那件事當天下午要完成…感覺每個人的工作都很忙,但產出的成果卻只有一點點…
問題長期潛伏,突然爆發後才發現到事情大條了!
團隊中有的成員忙到每天加班,有些成員卻很優閒,卻不知道到底哪裡出了問題?
以上問題,迫使我們開更多的檢討會議,也浪費團隊大量精力在無效的工作中,造成最後的產品交期延誤、功能更少、品質更差、成本更高,更落入客戶不爽、老闆跳腳、團隊士氣低落的惡性循環…在過去,我們只能無奈接受,因為我們一直都是用這種方式來做事的。但是,現在有一種簡單又有效的解決方案 - 看板方法。
看板方法是一種基於豐田及時制(Just in time)的管理技術,它跟主張「快速反應、擁抱變更」的敏捷(Agile)方法,及強調「杜絕浪費、持續改善」的精實(Lean)方法,有著密切的關係,更獲得許多成功的中小企業所採用。透過看板方法,可以幫助組織迅速「看到」問題、進度、瓶頸和價值,減少因為溝通不當、潛伏問題、工作瓶頸和進度不明所造成的損失。看板方法可以更好的提升工作品質,幫助團隊能夠更流暢、更透明、更高效率及更可預測地創造價值。
本課程特別強調非軟體產業的看板應用,透過分組實作及業界案例,以實務的角度介紹看板管理的精髓,並搭配遊戲與互動的方式,強化學習效果,讓你輕鬆學會可以實際應用在工作中的看板方法。
修課條件:
1. 企業主或中高階主管
2. 新創企業成員
3. 曾參與專案執行或產品開發人員
4. 對看板方法有興趣的人員
5. 想要改善工作流程的人員
2. 新創企業成員
3. 曾參與專案執行或產品開發人員
4. 對看板方法有興趣的人員
5. 想要改善工作流程的人員
課程大綱:
一、管理看的見?
1.1管理常見的難題
1.2什麼是看板
1.3精實vs敏捷
二、看板的源起
2.1看板的前世今生
2.2看板解決什麼問題?
2.3看板的各種適用情境
三、工作視覺化
3.1製作工作卡片
3.2設計工作流程圖(工作坊)
3.3建立團隊工作看板(工作坊)
四、限制進行中工作數量4.1為什麼要限制進行中工作(WIP)
4.2利特爾法則 (Little’s Law)的啟示
4.3如何設定 WIP 數量大小
4.4玩遊戲學看板 I
五、管理工作流
5.1保持工作流通暢
5.2每日站立會議
5.3看板度量指標和工具
5.4玩遊戲學看板 II
六、看板也可以這樣用
6.1製作個人看板
6.2其他應用案例
6.3課程回顧與整理
1.1管理常見的難題
1.2什麼是看板
1.3精實vs敏捷
二、看板的源起
2.1看板的前世今生
2.2看板解決什麼問題?
2.3看板的各種適用情境
三、工作視覺化
3.1製作工作卡片
3.2設計工作流程圖(工作坊)
3.3建立團隊工作看板(工作坊)
四、限制進行中工作數量4.1為什麼要限制進行中工作(WIP)
4.2利特爾法則 (Little’s Law)的啟示
4.3如何設定 WIP 數量大小
4.4玩遊戲學看板 I
五、管理工作流
5.1保持工作流通暢
5.2每日站立會議
5.3看板度量指標和工具
5.4玩遊戲學看板 II
六、看板也可以這樣用
6.1製作個人看板
6.2其他應用案例
6.3課程回顧與整理
課程師資:
師資介紹:
昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師
力拓國際實業有限公司 管理顧問
富貴顧問公司 總顧問
專業認證:
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長:商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理
昆盈企業(股)公司 工程師/課長/專案經理/副理/經理/品保處長
台灣敏捷專家協會 理事/講師
力拓國際實業有限公司 管理顧問
富貴顧問公司 總顧問
專業認證:
1.新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional)
2.專案管理師(PMP, Project Management Professional)
3.敏捷專案管理師(PMI-ACP, Agile Certified Practitioner)
4.PMI商業分析師(PMI-PBA, Professional in Business Analysis)
5.商業分析師(CBAP, Certified Business Analysis Professional)
實務專長:商業分析
專案管理
新產品開發
組織流程優化
研發流程管理
主辦單位:
財團法人自強工業科學基金會
學員須知:
注意事項